2018年董事会办公室工作计划.pdf

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2018年度工作计划纲要

主线：一核二抓三促四创

一核：以项目建设为经济核心

①经营目标的设置

②工程项目建设

二抓：抓管理、抓效益

①精细化管理

②执行力管理

③领导力管理

④抓主业，多种经营

三促：促决策、促变革、促发展

①党支部参与企业决策

②继续贯彻“三重一大”制度

③充分发挥职工代表大会制度

④运营中选择灵活的决策方法

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⑤行政目标导向改为利润目标

⑥植入市场化理念提高创新意识

⑦发挥好总公司综合协调功能

⑧探索建立长效管理机制

四创：创新管理思想、创新管理方法、创新管理机制、创
新战略思路

1、创新管理思想：

①创新意识，活跃思想，多出新点子，发挥创新能力

②创新工作思路，创新基础管理工作：基础数据、技术档案、
统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等。

③创新目标和任务

④创新活动

2、创新管理方法：

①实行积分制管理

②创建OA协调办公系统

③实行安全“五步法”（风险评估，查找风险；针对风险，制定
消减措施，明确解决办法；将消减措施向全体工作人员技术
交底；全体员工现场落实，按程序开展工作；做好记录。--“三

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抓两树一落实”、“两全”活动--安全知识、安全技能）

一是安全教育培训

二是责任状及开工令签署工作

三是高度重视个人安全环保行动计划编制工作

四是定期召开月度安全生产例会

五是做好月度安全生产专项奖励考核工作

六是做好风险识别及防范措施的制定

七是加强施工现场的安全监督检查，杜绝各种违章行为

八是做好员工健康管理及夏季风险防范措施

九是做好消防安全工作

十是做好安全管理体系

十一是做好特种设备控制管理

十二是抓住重点工序，做好严格作业许可审批制度

十三是开展“两全”活动

3、创新管理机制：

①成立创新小组

②董事长创新研讨会

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4、创新战略思路：

①公司主要领导（党支部书记、董事长、总经理、监事会主席）
答员工问（每月一次）

包含公司发展战略，公司最新动态、业务发展状况、监督体
系、经营状况等员工最关心的问题，最担心的问题，让员工
与领导诚挚地沟通，增强企业与员工的凝聚力、向心力，使
员工与企业有感情，做事动真情，更好地服务于企业。

②开展头脑风暴会（每两月一次）：头脑风暴法又称智力激励
法、BS法、自由思考法。通过无限制的自由联想和讨论，其
目的在于产生新观念或激发创新设想，激发了想象力，有助
于发现新的风险和全新的解决方案;让主要的利益相关者参
与其中，有助于进行全面沟通;速度较快并易于开展。
③创建协创品牌（人才公寓、中高端花园洋房）

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