2022年工作务虚会总结.docx

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年度工作总结
2017年是承上启下的一年，作为集团和公司“十三五”发展战略的重要实施阶段，我们要进一步明确目标，统一思想，坚定信心，努力突破发展的难点、痛点和关键点。2017年怎么做，从什么方向和角度入手？结合集团“十三五”规划和集团工作会议精神，明确2017年如下工作思路。
一、把握大势，站上风口顺势而为
回顾一年多的发展，我觉得我们目前的处境，和当时曾国潘办团练的时候很类似。曾国潘当时是在老家服丧期间接到驻守当地办团练的命令。他办团练也面临着无兵、无军饷、晚清政府对办团练持矛盾态度等困境。但曾国潘充分把握住了晚清政府面临内忧外患、八旗军战斗力弱而对地方武装产生依赖的困境,最终顺势而为、借力打力，通过争取清政府政策，充分利用当地有利环境，依靠家族、师生、老乡等关系网，在具备天时、地利、人和的情况下，组建了一只能征善战、作战勇猛的湘军，最终成为晚清力挽狂澜的一只重要军队，曾国潘也由此从一介书生成长为晚清的一代名臣。
抓住大势、站上风口迎风而起的例子比比皆是。马云在创立阿里巴巴之前，是HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/600952.htm"\t"_blank"杭州电子工业学院的英文及HYPERLINK"http://baike.baidu.com/subview/1614/5062217.htm"\t"_blank"国际贸易教师，先后参加过三次高考，差点因数学考试成绩很差而没能进入大学；求职期间因长相不好而多次被拒。最终抓住互联网发展的大势，成立了阿里巴巴的商业帝国。王健林在创立万达集团前，先是在部队担任普通的宣传干事，后转业到地方，做大连西岗区政府的办公室主任。后来抓住房地产发展的黄金发展期，才有了万达集团的今天。同理，任正非在中年43岁时，因被骗200万元债务被迫辞职，转而集资21000元人民币创立HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/14877.htm"\t"_blank"华为公司。他抓住了程控交换机、电信业的发展机遇，才有了华为今天年营收5200亿元的商业奇迹。
我们目前面临的形势大致有如下。一是从行业来看，投资行业发展面临机遇期。在“新常态”的发展模式下，通过建筑行业的供给侧结构性改革，PPP模式、一带一路、新型城镇化、绿色建筑等将成为新的经济增长动力，将极大拓宽建筑设计企业投资渠道。以投资带动业务发展已经成为可能和手段，给予建筑设计类投资公司更多的话语权和参与机会。二从集团发展环境看，集团完成上市后对接资本市场实现转型发展的步伐非常坚定，“十三五”期间对增量投资业务给予厚望。三是从公司自身看，自我发展、自我积累的能力得到一定提升。我们公司成立一年多来，目前合计有四个投资项目先后落地，人员配置基本到位，规章制度初步建立，内部管理得到强化，团队和谐奋进，各项工作平稳推进。如果一年前，我们对项目是“饥不择食”，首先是要生存下来；现在我们有了项目的积累，对后续发展方向则应该认真计划和思考，对重点投资方向、项目研判标准、能力建设等都需要作通盘的考虑，争取找对风口迎风而起。
在经营策略上，我们设想分三步走。第一步是“分蛋糕”，即“小船傍大船，合作带发展”，跟在央企、本市大型国有企业后面分一杯羹。这是从成立到现在，我们在运用的经营策略。第二步是“争蛋糕”，参与市场的完全竞争，具备捕食、发现项目、赢得项目的能力。第三步是“做蛋糕”。即发现商机，创造项目，解决社会发展过程中面临的一些问题，体现企业对社会的核心价值所在。要实现“争蛋糕”乃至“做蛋糕”，我们首先要具备去争、去抢、去创造的能力，只有准备好了，才有实现目标的可能。
二、聚焦重点，全力以赴做好经营业务
在建筑业逐渐下行的背景下，集团设计、咨询等主营业务能够维持原有水平已实属不易。要实现集团“十三五”期间的营收、利润等财务指标，更多的需要靠增量业务带动。我们作为集团“十三五”期间五大业务之一，“十三五”期间我们聚焦何种投资业务类型作为突破口非常重要。就2017-2018年经营业务拓展重点而言，提如下四点建议。
（一）在城市更新领域实现突破。浦东开发开放以来，上海经历了近30年的城市空间快速扩张期，城市建设用地逐渐逼近“天花板”。《上海市城市总体规划（2015-2040）纲要概要》中提出了建设用地“零增长”的刚性约束。在增量空间捉襟见肘的同时，上海市委、市政府又提出城市规划要“为未来留白空间”。2014年5月，上海市委书记韩正首次明确要求，到2020年全市规划建设用地规模实现“负增长”。2015年5月，上海市发布《上海市城市更新实施办法》，重点包括完善城市功能，强化城市活力，促进创新发展等内容，这标志着上海发展已经转入“城市更新模式”。