2022年工作总结.docx

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攻坚克难谋发展砥砺前行谱新篇
——上海xxxx有限公司2016年工作总结
2016年是集团按上市公司要求运作的开局之年，同时也是我公司内强基础、外拓市场独立运行的第一个完整年度。根据集团“十三五”规划和2016年工作思路的总体要求，我们紧紧围绕年初制定的工作目标和17项重点工作计划，以“拓市场、重管理、强基础、聚合力”为主线，克服初创期存在的各种困难，稳步推进项目工作，培育公司核心竞争力，确保公司平稳、有序发展。现将公司基本情况及工作开展汇报如下：
一、投资公司基本情况
（一）公司的成立是集团主动适应新常态的战略举措
在“新常态”经济下，靠投资拉动的建筑行业迎来周期性拐点，处于建筑行业上游的建筑设计行业也受到较大的冲击而步入“寒冬”，国内诸多设计企业纷纷谋求转型发展。同时，随着集团上市工作的推进，给集团在融资、股权激励、业绩承诺、公司治理等方面带来了机遇和挑战。如何构建集团新的业务模式和盈利模式，形成新的核心竞争力，是集团在未来发展中亟待解决的课题。因此，为适应行业发展趋势和适应集团战略发展，集团决定成立投资公司。
（二）公司定位为集团创新发展的对外投资平台
投资公司作为集团创新发展的对外投资平台，在成立之初，集团就对公司的发展确定了“投资拉动，技术转化，优势整合，企业孵化”的定位目标。
一是投资拉动主营业务发展。即通过参与投资（例如PPP项目等），为集团兄弟单位承接设计、咨询、EPC等主营业务创造条件；
二是投资促进科技成果转化。投资市场潜力较大且盈利能力比较稳定、境内外成熟的建筑工业化、专利技术等新技术、新发明，实现规模化、市场化生产和销售，获取商业利润；
三是要发挥集团在绿色生态建筑、既有建筑改造等新技术等方面的技术优势，通过参与新城镇建设、旧区改造、城市更新项目寻找新的业务方向；
四是要构建一个充分融合内外相关资源的平台，探索产业基金等投资方式，或以VC或PE等风险投资的方式促使科技成果转化，培养、孵化一批创新型中小企业。进而在集成创新的基础上形成新的创新产品和品牌，打造集团新的核心竞争力。
（三）公司发展历程及面临的形势与困难
201x年x月x日，集团成立投资公司筹备组；月x日,公司取得营业执照，注册资本金x亿元，x月完成第一批人员招聘并集中办公。目前,我们搭建了扁平化的组织框架，设立了综合办公室、财务部、投资管理部三个部门，我公司共有xx名员工,其中包括xx名外派项目公司人员。成立之初，公司面临着一穷二白的窘境，运营存在较大困难，基本处于“四无”状态。一是无资源。公司成立时没有项目资源作为“嫁妆”，投融资项目信息及渠道需要靠自身去拓展；二是无经验。集团属于设计咨询行业，以往创新类投资业务相对较少，缺乏相关的投资项目经验可供借鉴和参考。三是无资金。集团属于轻资产公司，自身资金体量较小，在当前经济下行、社会资本充裕的情况下，我们在资本市场无明显的优势；四是无人员。投资公司成立之初，包括总经理在内只有2名员工，缺乏公司独立运作的基础条件。
就外部发展环境而言，近年来，货币政策相对宽松，资本市场流动性充裕，市场上优质投资标的稀缺，投资行业竞争越来越激烈。在同等条件下，谁掌握的资源越多，谁取得优质标的的可能性也就越大。我们通过对xxx、xxx等国资背景的投资公司进行对标取经，发现对标公司都抓住了建设行业前十年的黄金发展期，经过10多年的积累和发展，形成了“备投一批、在投一批、已投一批和退出一批”的良性循环，他们也具备资金体量较大、品牌知名度较响、团队结构合理等特点。打个比方，在市场竞争中，我们的兄弟单位已经在跑步了，我们还刚刚在学走路。
在内外部的严峻形势下，我们不仅要在夹缝中生存，同时还肩负着助力集团转型发展的重任，承载着集团给予的厚望。针对我公司面临的形势与困难，投资公司全体员工不忘初心，迎难而上、积极探索，在摸索中前进，在实践中不断学习，在战争中学习战争。经过一年多来的拼搏，投资公司已实现人员配置基本到位，组织框架初步搭建，规章制度陆续建立，投资项目平稳推进，公司自我积累、自我发展的能力得到提升，公司逐步规范、有序发展。
二、迎难而上，各项工作有序开展
（一）克服一个“难”字，在拓市场、谋发展上练硬功
针对在经营业务中面临的困难和形势，我们摸索出了一套适合自身的投资原则和方法：
一年来，我们努力通过“内部挖潜，外部开源”，积极拓展投资项目信息渠道，搭建初步的投资信息来源渠道体系，以弥补我们信息渠道缺乏的问题。
一年来，我们坚持“小船傍大船，合作带发展”，尽量与大型国资兄弟公司合作投资项目，以合作项目经验来弥补我们投资经验的匮乏。
一年来，我们遵循“既要仰望星空，又要脚踏实地”、“走小步、不停步”的原则，对备投项目精挑细选，将集团有限资金用在最优的项目上；同时对尽量减少所占