2022年工作总结-乘风破浪，再谱新篇.docx

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2022年工作总结
2022年是集团实施“十四五”规划承上启下的一年，也是**公司策马扬鞭、攻坚克难的起步发展年。一年来，我们按照集团的工作要求，坚持“聚主业、促联动、强基础、重管理、育文化”的工作主线，努力作为、积极进取，公司组织框架初步搭建,人员配置基本到位,团队凝聚力和协作能力进一步提升,2022年全年对外投资项目合同总额达xxx亿元，预计可实现净利润约xxx万元，超额完成集团年初下达的经营考核指标，展现了新气象，取得了新成绩，为实现“十四五”良好开局和公司发展步入良性循环阶段奠定了坚实基础。
一、聚焦主业、勇谋发展，投资业务取得新成绩
就行业而言，目前资本市场流动性充裕，优质投资标的稀缺，僧多粥少。市场上比拼的不仅是资金实力,更看重的是品牌知名度、管理经验、资源整合能力等。我们作为成立两年有余的初创公司，在上述几方面都不具备优势。在2022年的投资业务工作中，我们克服论证过程中遇到的种种苦难，最终顺利推进各项目平稳发展。具体困难主要有：
一是商务谈判异常艰难。比如在今年完成的xxxxx项目中，我们合计组织、参加各类大小专题会议数十次；熬夜加班修改材料是家常便饭；甚至在2021年的最后一个工作日，我们还与交易方就合同条款谈判至深夜。
二是“野蛮人”搅局推进困难。又比如在xxxx项目股权收购中我们还面临过“门口野蛮人”的偷袭，在与交易方达成交易意向后，由于xxx公司民营股东突然提出不放弃行使优先收购权，致使项目处于终止的边缘。基于严峻的外部形势，我们咬定目标不放松，以“不破楼兰誓不还”的韧劲和毅力，主动与其他股东方联手，与法律顾问团队商量对策，分析梳理“野蛮人”情况和搅局目的，多方沟通、沉着应对，采取制衡措施最终成功拿下该项目。
三是关联业务带动困难。作为集团的投资平台，我们肩负着投资带动集团主营业务的重任。但由于我们参投项目往往所占股份比例小、话语权小，设计、咨询等专业目前也不是合作方的短板，因此业务带动需要花大量的时间和精力去争取。
四是尽职调查获取材料困难。要获取标的公司相关材料，往往需要征得股东方的同意。由于一些标的公司股东多、我们收购的股份比例也不大，因此，获取尽职调查材料异常缓慢、非常困难。
五是股权收购程序繁杂。好资产不等人，在资产收购过程中常常讲究的是兵贵神速。但我们是国有企业，在股权收购过程中有审计、评估、挂牌等规定的程序和要求。因此，在项目推进中我们既要提高效率，又要确保程序完备。比如xxxxx项目在6月签约到9月完成资产交割的不到3个月期间，先后经历了委托产权经纪、产权转让、资产评估评审和备案等流程，这对我们来说是严峻的挑战。
面对这些困难，我们秉承办法总比困难多的精气神，积极拓展投资渠道，内部积极贯彻集团“大经营”理念，主动和集团经营部及兄弟单位对接，互通项目信息，形成战略协同；外部主动和xxxxx等兄弟单位增进沟通交流，深化合作关系。全年累计调研、论证备投项目45个，通过集团战投会评审项目3个，通过集团董事会评审项目2个，重点聚焦的投资项目也均取得不同程度的成果，成绩喜人，特别要说明的是，成功落地的投资项目背后是大量的基础工作，同时，有些项目存在一定的风险，不具备投资条件，我们也及时向集团提出建议，这也需要我们做大量的论证分析工作。
一是论证项目成效显著
xxxxx股权收购项目取得突破进展。xxxx项目大股东是集团战略合作方-**集团旗下的**控股，该项目2008年拿地，土地成本低，属于难得的优质资产。我们参与该项目进一步深化了集团与**集团的战略合作关系，达到了以项目“带队伍、交朋友、拓主业、获收益”的目的。项目于2021年7月着手推进，12月初获集团董事会审议通过，今年6月26日，在集团和**领导共同见证下，我司以低于评估价xxx%的金额，以xxx亿元与**中国签署股权转让协议，受让**公司xx%股权；9月完成工商变更，我司正式成为标的公司股东，预计2022年将获得分红xxxx万元。目xxxx一期累计销售面积已达95%。二期工程也已全面开工，我们正积极开展投后管理工作，协助兄弟单位承接项目二期相关设计、总承包业务。
xxxx项目深入推进。此项目投资符合市关于积极支持**集团探索地铁上盖开发新机制的政策，有利于深化与**集团的战略合作关系，未来有望与**集团共同参与约xxx亿元的地铁上盖物业开发与建设。同时该项目风险可控、收益稳定，有利于进一步优化集团的资产结构。项目已在7月通过了集团董事会审议，12月份完成了中国基金业协会基金管理人备案，基金管理公司已取得营业执照,力争年内完成首期出资。
xxxxPPP项目稳步推进。该项目是集团投资参与的第一个真正意义上的PPP项目，通过该项目的参与和运作，将为集团今后拓展PPP市场积累经验、奠定基础。根据集团授