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贯彻落实工作要点
20**年,建筑**部门根据上级要求,主要贯彻落实如下工作要点:
（一）完善体制机制。进一步深化分级分类管理，完善管理标准，建立内部监督与部门联动机制，努力消除管理的盲区和空白点，力争实现各类建设工程，特别是修缮和装修等小型工程全部纳入相关管理部门的监管。
（二）推进信息平台建设。以信息化建设为手段，提高效率，改善监管方式，初步完成信息平台主要内容开发和使用，在市场管理和服务中发挥作用。
（三）规范招投标管理。针对招投标管理中存在的问题，制定招标投标管理的若干意见和招标文件标准文本，规范招投标管理。开展电子招投标系统开发和交易场所改造。
（四）严格资质审批。推行本市资质审批电子化，利用信息资源共享，汇集企业、人员和项目信息，实现企业动态监管的常态化。
（五）加强从业人员管理。建立从业人员信息库，加强对注册人员、技术管理人员、作业人员的管理，实行对技术管理人员登记变更等日常备案，和相关部门的人员信息共享，逐步实现对从人员的动态和精细化管理，实现从重视企业管理向重视人员管理的体制转变。
（六）完善标准和造价体系。针对上海特点和新技术的应用，完善上海各类工程的标准规范体系。通过标准引领行业发展，加大标准监督执行力度。
（七）推进市场诚信体系建设。试点在政府投资工程施工招标投标中使用企业信用报告。加大信用信息公开力度，实行规定的处罚记录在其他管理环节“一票否决”制等，初步建立建筑市场信用框架体系。
（八）推进建筑节能和资源综合利用。完善建筑节能能效监管平台。加大财政节能资金的利用，鼓励企业推行建筑节能。开展建筑节能能效标识管理。推广住宅产业化和绿色建筑试点和应用，开展资源综合利用。
（九）加强审图管理。推进设计文件审查工作标准化管理，下放设计文件审查项目权限，健全并完善市区两级管理体制。扩大审图范围，实现对建设工程审图全覆盖。
（十）加强管理人员培训。组织全市建筑市场管理和执法人员培训，重点在建筑市场原理性和基础性知识、业务操作知识、法律法规和新技术等方面开展培训，提升管理人员素质。