环境工程公司业务管理办法.docx

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**公司业务管理办法
（暂行）

一、总则
1.根据公司有关业务管理的要求，确保业务工作稳定有序的开展，进一步加强业务规范化管理，建立健全业务管理体系，提高管理水平，促进公司发展，形成有效的业务管理机制。
2.本办法适用于业务保障部、工程建设中心、技术运营中心的各项业务管理工作，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、组织体系
1.公司业务管理实行逐级负责，三级管理。
2.公司业务管理体系图
分管领导（副总）
业务保障部
工程建设中心
技术运营中心
各项目部
各项目部

三、管理职责
1.公司业务管理由分管副总负责，业务保障部作为职能部门，具体负责公司的业务管理工作，工程建设中心、技术运营中心作为具体执行部门，负责各项业务工作的开展、落实。
2.业务保障部作为职能部门履行以下职责：
（1）贯彻执行国家各级政府及行业法律法规、方针政策和公司管理手册，程序文件对业务管理方面的规定。
（2）负责落实上级关于业务工作的部署和要求，制定详细工作计划，组织实施。
（3）负责督促中心、基地做好年度、季度、月度业务工作、预算的编制和落实，掌握业务工作开展情况及预算执行情况。
（4）做好业务工作的统计、分析管理工作。
（5）定期展开业务例会，分析业务工作开展情况，组织协调有关业务方面的工作。
3.中心职责：
（1）由中心分管业务工作领导负责，全面管理业务工作，并受业务保障部指导。
（2）贯彻执行国家各级政府及行业法律法规、方针政策和公司管理手册，程序文件对业务管理方面的规定及业务保障部有关业务工作要求、指令。
（3）负责本部门的业务工作管理，建立业务台账，参加业务保障部召开的业务会议，并按相关要求做好业务工作。
（4）组织实施本部门项目的业务进展情况的检查并配合上级部门的检查，及时进行相应整改落实。
（5）加强与业务保障部的沟通，保障业务工作正常开展。
（6）加强与业主、监理在业务工作方面的协调，确保合同履约。
4.业务工作联系人
（1）为进一步加强对业务工作的管理，与中心紧密联系，建立业务联系人制度，中心落实专人负责业务工作联系，加强与部门信息沟通，规范业务管理工作。
（2）负责在业务管理中的各种信息、政策及时上传、下达至部门、中心，并负责反馈意见的收集。
（3）根据中心的预算以单个项目为单位，做好预算控制，每月以报表形式向业务保障部汇总工作。
（4）全面了解业务进展情况，各中心每月至少向信息主管部门提交信息报道一篇。
（5）联系人需掌握本部的业务合同，在合同流转时，必须经业务保障部门登记备案，并及时对合同的执行情况进行汇报，便于业务保障部了解掌握中心、基地业务进展情况以及业务收支情况。
（6）联系人每月二十六日前上报下个月预算表、计划表，每月五日前上报上个月完成统计报表。
四、附则
1.本办法自发布之日起执行。
2.本办法由业务保障部负责解释。

附件：1.**公司月度综合统计表
2.**公司每月收支预算表

**公司
2014年12月30日

附件1：
**公司月度综合统计表
年月
单位：万元
业务状况工程总单项工程量已完成单项工程量完成预算%总预算（万）已完成收入（万）完成预算%资金流入中心（按账面）总预算收入已完成收入完成预算%总预算成本已用成本完成预算%工程营运附件2：
1.技术运营中心
每月收支预算表（年月）
费用名称预算金额备注收入收入合计直接成本润燃料材料工属具低值易耗品设施维护费设备修理费电费水费运输处置费生产车辆使用费油费修理费通行停车费保险费外包支出租赁费通讯费其他间接成本人工费用差旅费非生产车辆使用费油费修理费通行停车费保险费通讯费其他管理费用业务招待费办公费邮电通讯费业务宣传费其它支出合计

2.工程建设中心
工程中心现金收支预算表（年月）
名称项目金额（万元）外包支出材料支出设备支出其他资
金
流
入流入合计：资
金
流
出直接成本营业费用业务招待费汽油费车辆通行、维修费通讯费交通费其它费用流出合计：