浅谈集团转型发展.docx

PAGE\*MERGEFORMAT7

新形势下集团转型发展的几点思考

从2014年开始，我国经济开始进入转型期；随着国家宏观经济发展结构的调整，建筑设计行业也受到波及。许多设计企业降薪、裁员甚至倒闭，设计人员不乏跨界转入其他行业。对诸多设计企业来说，在此背景下是被动观望等待，还是迎接挑战而涅磐重生，是必须面对的课题。
一、背景的介绍
当前，对于建筑设计行业而言，可谓机遇与挑战并存。
从机遇来看，“一带一路”战略的实施、亚投行的设立、“工业4.0”战略、“互联网+”、长江经济带、上海自贸区和城乡一体化发展都给建筑设计行业带来广泛的市场机遇。
从挑战来看，随着2014年以来国民经济逐渐下行，受房地产市场、产能过剩等多重因素影响，建筑设计行业挥别高速增长，进入减速下行时代，主要体现在以下几个方面：
一是宏观经济下行压力给建筑设计业带来的挑战。2014年，我国GDP增速7.4%,创24年来的新低。根据专业机构预测，2015年预计将在7%左右。这标志着我国经济已经进入“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”三期叠加的特殊时期，粗放式的经济发展模式已不可持续，经济增长方式将逐步向依靠战略新兴产业诸如智能制造、新能源、新技术等行业拉动转变。
二是投资规模缩小给建筑设计业带来的挑战。国家过去30年以投资拉动经济的粗放式增长方式，给建筑设计行业带来了较大的发展机遇，但随着国家宏观经济发展方式的转变，投资规模将逐步放缓。例如，2014年，全国房屋新开工面积17.96亿平方米，同比下降10.7%。2014年三季度以来，建筑业增速进入低增长时期，行业出现转折点。作为建筑业的前端，国内一些中小型建筑设计企业在业务承接上已经碰到较大困难，甚至一些大型建筑设计企业大规模裁员。
投资、消费、出口对GDP的贡献率变化（2005-2014年）
时间2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年投资3342.643.651.887.16645.24254.248.5消费5642.746.144.757.746.962.756.748.250.2出口1114.710.33.5-44.8-12.9-7.91.3-2.41.3（数据来源：国家统计局网站）
从上述数据分析，固定资产投资从2005年前后开始一直在稳步上升，在2009年达到峰值，随后逐步回落。从产业生命周期角度来看，由于建筑行业和固定资产投资存在正相关关系，利用行业生命周期理论，将投资对GDP贡献率变化情况绘制成右边曲线图，可以看出建筑行业已进入下行周期，即从成熟期逐渐下行。因此，建筑设计业的转型迫在眉睫。
（三）城市工作会议精神给大型建筑设计企业带来的挑战。2015年12月召开的中央城市工作会议，从中央层面为城市建设搭建顶层设计，对城市规划、住房政策、人口规模、基础设施建设等重大问题作了明确，今后城市建设大拆大建、一届领导换一次规划的城市发展方式将得到根本性转变，城市发展将统筹生产、生活、生态三大布局，提高城市发展的宜居性。一线城市将注重功能提升，控制城市发展规模；二、三线城市将引导、鼓励发展。复杂、具有较高难度的地标性建筑将越来越少，很多地方中小设计单位就能胜任当地城市发展的设计需求，这对拥有品牌、技术优势的大型设计企业而言，又是一严峻的挑战。
在严峻的行业周期下行背景下，是在本行业、本领域内横向扩张、兼并重组，继续做强做大原有主业，还是依托互联网+和资本市场，进行跨界创新，作根本性、长远性的转型？这些问题是在当前形势下，作为集团这类传统大型建筑设计企业需要考虑的问题。
二、模式的探讨
产业周期理论认为，当某一产业从成熟期迈向衰退期时，可以有领先战略、产业技术升级、培育新的经济增长点等战略可供选择。下面是对部分设计行业国资企业转型战略的梳理。
（一）引入战略投资者，对接资本市场——中国建筑设计研究院模式
作为国务院国资委直属的大型传统设计企业，中国建筑设计研究院（简称中设院）在国内设计行业位列前三。在建筑设计行业经济整体下行情况下，中设院于2014年6月，联合中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司及北京航天产业投资基金（有限合伙）共同发起成立中国建设科技集团股份有限公司，将择机在境内上市并首次公开发行A股股票。通过引入战略投资者，对传统设计行业带来了如下影响。一是为承接设计主业带来了资源渠道；二是增大了自身资金体量，为对外投资提供资金保障；三是带来了先进的管理理念；四是提高了决策效率。目前，其通过下属投资平台——中设投资有限公司积极拓展与主营业务相关的股权投资、建设科技投资等投资业务，达到以投资培育集团新的业务增长点的预期目标。
（二）一业为主，两端延伸---上海市政设计院模式
作为上海一家同样具有悠久历史的传统设