安全生产管理考核细则.doc

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管理制度参考范本

安全生产管理考核细则

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1.目的
为进一步加强安全生产现场管理，并持续不断地改善和提高，以期达到7S管理标准，特制订本规定。
2.适用范围
公司生产现场。
3.管理及考核程序
3.1安全生产现场管理实行首长负责制即：由各单位负责人承担第一责任，专（兼）职安全员协助开展日常检查、落实和整改。对关键（重点）部位实行重点检查和布控，并采取有效的整改措施。
3.2根据日、周、月的安全生产现场检查情况，由检查部门及监察人，属当即处罚情形的，必须在24小时内发出处理通报；属整改事项的，对不符合项发出书面整改通知单。责任部门必须按照时间和标准要求进行整改。凡整改不到位的，不仅考核直接责任人，还将酌情追究管理及领导责任。
3.3公司安全生产现场管理职能划分为：生产管理部负责厂房以内的现场统一管理；企管部负责厂房以外、办公及公共等区域的统一管理；日常的检查考核工作原则上不得交叉重复，公司领导可以不定期组织抽查监督。
3.4每月考核结果，由生产管理部次月5日前汇总交企管部在工资发放时落实。全部扣罚款额由生产管理部一次性领回存入《安全专项基金》账户，专门进行使用管理，专项基金的收支都必须经主管副总的审批执行。
4.通用考核细则：
变电站在操作或维修变压器、电控柜等电器设备时，未办理操作票。带电操作未穿戴绝缘手套、绝缘鞋等
每逢停机检修设备后，重新启用设备前，必须由当班操作主手或班长进行检查，同时对防护装置，应急开关等进行点检，做好相关记录，否则一律禁止开机，如未经检查擅自开机
生产现场动火必须通过安全员到现场评估及落实防护措施、办理动火证以后方可动火如不按规定执行
生产现场地面有杂物、有积水、有死角、窗户有灰尘、工装未按规定区域摆放整齐的；设备有灰尘、漏油、破损现象
5.管理责任处罚规定
5.1员工班中睡岗、玩手机、打架等严重违反劳动纪律的，在按规定考核当事人的基础上，同时每人/次对车间主任、副主任、当班班长各考核20元，对当班调度考核10元。
5.2员工睡岗、玩手机违规人次全月累计在5次以上的，考核分厂厂长、副长厂各50元；累计10次以上分厂厂长、副长厂各考核100元，生产管理部部长、副部长各考核50元。
5.3员工迟到、早退、脱岗在按规定考核当事人的基础上，同时每人/次对车间主任、副主任、当班班长各考核10元，内勤考核5元。
5.4各分厂员工迟到、早退、脱岗全月违规人次累计10次以上，考核分厂厂长、副长厂各50元，生产管理部部长、副部长各20元。全月违规人次累计20次以上的分厂厂长、副厂长各考核100元，生产管理部部长、副部长各50元。
5.5对重复违反安全操作规程和现场管理反复不达标的，将按规定标准对车间主任、副主任加倍考核。
6.奖励规定
6.1全月各车间（科室）无睡岗、脱岗、迟到、早退、玩手机、工装穿戴等违纪现象发生的奖励200元。
6.2发现安全隐患能及时反映并采取有效措施、整改到位、取得明显成效的奖励100500元。
6.3工装摆放、现场卫生能够长期保持在良好状态的，将根据实际情况进行拍照奖励，每张照片奖励50元。
6.4各责任单位自主开展安全现场管理活动，成效显著的，可提出奖励申请。
7.本规定自20xx年元月1日起实行，解释权属生产管理部。