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在年中总结暨基地建设协调推进会上的讲话
（20**年7月*日）
同志们：
经过大家的共同努力，这次年中工作会议的各项议程即将圆满完成。今天一整天会议，大家以高度的责任感，汇报各子公司生产经营情况，深入剖析存在问题和不足，明确下一步努力方向。同时大家结合当前形势，积极为**装备基地产业结构优化建言献策，提出了很多好的意见和建议，希望大家一言九鼎、说到做到，切实抓好落实。刚才何总对整个上半年工作进行了总结，对下半年工作和基地建设进行了部署，我都赞成。下面我就做好当前工作、完成年度目标任务，和**基地下一步工作，简要再提四方面要求。
一、认清发展基本面，坚定信心，鼓足干劲，全面抓好下半年各项工作
公司发展机遇和挑战并存。一是在中国城镇化建设推进、三四线城市交通压力提升及地方财政压力加大的环境下，中小运量捷运交通会依据其“审批便捷、建设周期短、投资成本低等优势”快速提升市场份额，行业迎来难得的发展机遇期。二是长三角一体化、粤港澳大湾区、乡村振兴、一带一路等国家战略，为中小捷运交通发展带来了良好的政策机遇。三是随着上海奉贤、苏州吴江、福建厦门和湖北襄阳等项目的逐步开通和运营，各类中运量捷运项目将快速形成示范应用，有效带动装备销售、园区建设、产业金融等板块协调发展，搭建的智能交通装备“投、研、产、销”产业链联动效应逐渐凸显。在上述政策和利好背景下，我们在产业链上下游并购持续发力，先后收购了***、***，A电机的收购也在稳步推进中，产业链、生态链日趋完整。上半年新能源公交车销售共计62辆，合同金额4159.3万元人民币，占2018年度公交车销售总量的82.67%；带动智轨列车销售10列，合同金额1.289亿元，超过2018年度采购总和；基金管理规模达到87.9亿，完成实缴32.7亿，超预期完成上半年目标。各子公司上半年取得的成绩和亮点很多，在此我就不再一一例举。
但同时，我们应清醒的认识到，公司发展也存在不足和瓶颈。一是要风险防控意识还相对薄弱，需要进一步守住不发生违法违规事件的底线。各业务平台及全体员工都要在宁波海外事件中吸取教训，深刻反思，防止类似事件的发生。二是基础管理制度还需要进一步健全，合同管理、印章管理等制度还需要加大宣贯的力度，要营造人人懂制度、人人守制度的良好氛围。三是随着并购单位、新设单位越来越多，对子公司的常规管理、三会治理等需要形成机制，健全流程。四是随着发展速度提升、规模扩大，内部管理支撑业务发展的任务越来越艰巨。五是各个板块的中高端人才依然相对短缺，管理人员对各板块业务的深入专研不够，既懂管理又懂业务的复合型人才需要花大力气内培外引。面对机遇和挑战，我们一定要坚定信心、鼓足干劲。
坚定信心、鼓足干劲，就是要增强推进企业健康稳定发展的定力。窗口期就是机遇期，“窗口期”抓准了，机遇抓住了，就能事半功倍；反之，错失机遇，贻误战机，工作就难以推进，矛盾和问题就可能越积越大，直至影响发展。无论是各单位的年度目标任务，还是公司的“十三五”规划，都是在新的发展形势下必须快速强力推进的“硬任务”、“铁指标”，都有很强的时间性。比如，公司ART、SRT的销售，专用车、商用大轿车的研发和生产，智能升降系统项目落地，产业园区建设，基金项目募投，乡村振兴项目推进等等，这些重点方向得不到破局，公司发展就难以更进一步。一旦错过了最佳机遇期，市场形势可能就会发生巨大的变化，未来的发展可能面临更大的挑战。
坚定信心、鼓足干劲，就是要增强“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气。不畏惧困难，不绕过矛盾，不回避问题。发展的任何阶段都会有问题和短板出现，有短板就必须补齐，补齐了短板才能进步。找问题、补短板，需要各级领导干部的勇气、智慧和担当，抓住关键、突出重点、持续用力，从体制机制上解决短板产生的根源，治标更治本。
坚定信心、鼓足干劲，就是要增强百折不挠、越挫越勇的韧劲。换挡而不能断档，变速绝不能失速。完成全年各项目标任务，既是完成向股东方利润承诺的要求，也是我们各家单位保持企业平稳发展的需要。在今天各单位的汇报中，由于受贸易战、宏观经济下行、新能源汽车补贴退坡等多方面影响，部分单位反映上半年经营形势不容乐观，指标完成情况不甚理想；部分单位反应产品单一，没有明显的市场竞争力；也有的认为品牌知名度、影响力需要进一步增强。面对严峻的形势和客观存在的问题，大家越是不能松劲，越是要保持前进的动力，越是要放开步子、加快节奏。
二、积蓄发展新动能，坚定目标、查找问题，推动公司管理能级上新台阶
推动公司持续发展，要坚持目标导向和问题导向，有咬定青山不放松的韧劲，有一抓到底钉钉子的精神，深入实际抓推进抓突破。站高一步、看远一步、想深一步，认准正确目标，就不怕前路遥远、道阻且长，才能够直面问题、解决问题。实践证明，公司改革发展完