综合交通枢纽配套工程河浜处理施工方案-上海.doc

A综合交通枢纽配套工程

河浜处理
施
工
技
术
方
案

编制人：
审核人：

2008年9月
一、工程概况
（一）工程地点、范围及内容
本工程为A综合交通枢纽市政道路及配套工程仙霞西路配套工程二工区。工程地点：上海市闵行区华漕镇；工程建设单位：上海市A机场建设指挥部，设计单位：上海市设计研究院，监理单位：上海市建设有限公司，施工单位:上海市有限公司。工程范围K0+501～K1+805，全长1304米。
（二）编制依据：
1、设计图纸
2、市政工程施工及验收技术规程
3、业主相关要求
二、施工平面布置
（一）临时水电布置
业主提供630KVA箱变，由施工单位自行敷线至施工现场，根据建设部JGJ46-2005及59-99标准，本工地采用TN-S接零保护系统（三相五线制）供电，现场用电线路直埋。若河浜处理时，施工用电来不及提供，使用发电机进行供电。
（二）围堰布置
围堰用草包坝，草包装土量为袋容量的1/2，土袋用麻线与细铁丝缝合，土袋上下层之间填一层土，内外层搭接应错开，搭接长度为1/3—1/2，并要求密实整齐。
三、施工总体组织
由于本工程地下水位高，对开挖影响大，开挖时应做好降排水措施。施工时将经历A机场地区雨季、汛期等不利季节，对施工现场排水要求较高，开挖过程必须注重排水，确保开挖的顺利进行。同时要加快施工开挖进度，争取在最短时间内完成。在编写过程中结合本单位的管理水平，机械装备，组织能力，施工经验等综合因素，经过多次研究和现场踏勘，制定如下原则：
确定合理的施工工艺流程；采取时间用足、平面空间占满、多头并进立体交叉作业的施工措施；组织强有力的现场管理班子，在本公司抽调骨干的项目管理部。
五、施工组织机构及人、机、进度计划
(一)、施工组织管理机构
各部门主要职能及人员编制：
项目经理部：
(1)主要职能:
Ａ、制订总体施工方案和总体施工计划；
Ｂ、全面负责施工组织指挥；
(2)由项目经理、副经理、项目工程师组成。
施工科:
(1)主要职能:
Ａ、制订月、旬、日施工计划，对材料、设备的组织供应提出具体的要求；
Ｂ、负责日常的施工指挥协调管理；
(2)施工部主任由项目副经理兼任.
质安科:
(1)主要职能:
Ａ、负责各工序、部位的技术复核和质量检验，对施工质量进行严格把关；
Ｂ、负责所割工程技术资料的分析整理归档；
Ｃ、负责施工现场的试验、测试工作；
(2)质安部主任由项目工程师兼任。
综合科:
(1)主要职能：
Ａ、负责施工材料的组织供应；
Ｂ、负责施工机具的计划调度；
Ｃ、负责财务核算和资金调度；
、施工机具
序号机具名称规格数量1水泵潜水泵12台2槽钢20#200米3压路机14T振动1部4草包10000只5蛙式打夯机5KW2台6发电机柴油2台7推土机2台8挖掘机1m33部
（四）、施工总进度计划
1、施工总进度计划施工日历天60天。
2、工期保证措施：
为了明确工期的顺利实施，我们拟采取以下措施：
（１）施工现场设立项目经理部，选配精干、施工经验丰富、工作踏实的施工、技术管理人员，认真、切实地抓好工程现场的管理工作。并派遣具有相当施工管理和技术素质，能打硬仗的施工队伍。
（２）时间用足，空间占满，交叉施工，力争多开作业面，要见缝插针，把工作尽量做在前，实行轮班作业，提高施工效益。
六、主要技术质量复核
根据设计要求及市政工程验收规范施工、验收。

保证工程质量措施：

本工程质量目标优良,创施工文明、标化工地,为了实现此目标，全面推行质量管理和检查制度，深入开展创优活动，具体措施如下：
（一）质量保证体系：(附质量保证措施)
1、项目经理、主管工程师对本工程质量实施全面负责。
2、施工班组长及质量员执行“互检制”开展QC小组活动，对施工项目质量控制。
3、质量保证体系

集团项目经理部

项目经理

项目工程师
项目副经理

质安科
综合科
施工科

各施工班组

(二)工程质量岗位检查制度：
１、公司质安部每周进行一次质量检查，检查施工质量及保证质量措施的执行情况，就检查中发现的质量问题提出整改意见。
２、项目经理部定期检查制：
项目经理部每月进行一次质量检查，由项目经理主持，有关质检员参加。检查施工质量及保证措施的执行情况，对检查中发现的问题及时上报，请公司派人共同研究处理。
（三）工程质量阶段检查制度：
１、开工前的检查：
（１）施工设计文件会审及实地核对。
（２）交接桩及复测经双方检查，交接记录双方已签认。
（３）技术交底工作已按规定进行。
２、施工中检查：
（１）测量放样复核。
（２）施工原始记录完整、真实。
（３）砼、砂浆试块按《规范》进行，强度符合要求。
２、质量评定：
工程质量评定按设计及“验收”规定进行评定。分项工程由施工员、质量员及班组长参加评定