电力施工中的规范化管理.doc

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管理制度参考范本

电力施工中的规范化管理

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安全是电力企业工作中的重中之重，而安全管理工作又是一项繁杂的工作，涉及的枝节非常多，尤其是在施工作业中，现场情况会随各种因素的变化而变化，给安全生产工作的开展带来许多难度。但是，实际工作经验告诉我们，只要从规程、规定和相关要求出发，把整体工作考虑全面，实行规范化管理，以不变应万变，就可以使施工工作保质保量安全的完成。
审批程序严肃化。在施工作业前执行必要的审批程序，是严把安全关和质量关的重要手段，它可以让施工工作的依据性更强，准备工作更有深度、更充分。审批工作要坚决贯彻求真务实的工作宗旨，尽量把门槛设低，压缩环节，为施工单位减少不必要的麻烦。审批单位要树立大局意识和服务意识，审批重点以对工作预想是否考虑的充分、全面和安全为主，保证施工的工作效率和安全可靠，保证施工单位的工作积极性，杜绝“处处设卡子，层层要面子”现象的发生。
准备工作条理化。凡事“预则立，不预则废”，施工工作更是如此，要保证安全，就必须做到所需的器具齐备，材料充足，措施到位。具体的施工工作虽然因对象的不同会有所差异，但同类的工作还是有规律可循的。要通过长时间的工作实践，总结出某项工作的普遍规律，形成作业方案或提示性的档案，在工作开始前对照相应的方案去做准备。常规性的准备工作完成后，再根据实际差异来考虑特殊的准备工作，这样就可以在准备工作中减少疏漏，节省时间，提高效率。施工组织立体化。在施工作业实际开展过程中，要思维严谨，条理清晰。对于细节要思考周全，全面立体的把事物的各项因素贯穿起来看问题，特别是比较复杂的作业和设备改造作业，要求施工者有较强的洞悉力和分辨力，对于事物的突发情况有灵活应变的能力，这些都是靠长时间的工作积累才能得来的。但是，无论采取何种方法来完成工作，都必须要严格遵守规程、规定和相关要求，做到有理有据，履行工作票制度和工作许可手续，做好安全措施，使危险点得到最有效的控制，执行施工方案中的步骤和条款。
施工工作的规范化开展是一个需要不断总结完善的过程，要针对实践区别对待，不能生搬硬套，更不能信口开河，要在实用的基础上增强理论性和技巧性，逐渐锻造出得心应手、能够保证施工安全的有力措施。