区环卫局上半年工作报告.docx

区环卫局上半年工作报告一、围绕“五大工程”环境整治，提高环卫管理水平。我局坚持以开展“五大工程”环境整治为载体，抓住工作重点、难点，精心组织，周密安排，努力提升我局环境卫生管理水平。1、坚持主要领导亲自抓，班子成员分片抓的工作机制。局班子成员及副科级以上干部分工负责到6个清扫队的责任区，各队的队长、副队长也明确职责分工，担负起一线管理的责任，坚持跟班作业，同时成立了局领导与业务股、监督股干部组成的监督检查组，在辖区内定时或不定时的巡查督导，及时发现处理环卫工作存在问题，我们还参照市、区五大办的作法，每月一次“五大工程”整治考评会后，局里都召集副队长以上干部参加的考评会，通过多媒体，通报市五大办检查组检查考评情况。好的路段、社区总结提高，差的找原因抓整改。对提高环卫管理水平起到很好促进作用，全面推动环境卫生整治工作深入开展。2、坚持环卫日常管理与重点整治相结合。落实大街小巷“两扫三保”，垃圾清运日产日清基本工作制度，道路清扫保洁质量标准明显提高。尤其是今年上半年，先后迎来了春节、换花节，国家主要领导、博鳌亚洲论坛年会贵宾、省委书记罗保铭等领导，可以说是一年之中环卫备战任务最重、各项活动最频繁、时间最紧凑的月份。为以优美环境迎接辖区重大节日和特大外事。一是以当前“五大工程”工作为抓手，早动员，早部署，早行动；二是制定出切实可行的春节、博鳌亚洲论坛年会等专项整治工作方案，明确责任、整治标准和时间节点；三是重点排查社区居委会、绕城高速琼山段等城乡结合部环境卫生“盲点”，并对排查出的工作“盲区”，集中时间和力量进行全面整治。工作中，局领导班子成员亲临一线，靠前指挥，把握重点，掌控全局；一线职工任劳任怨，不辞劳苦，带病坚持上班，出色地完成了突击整治任务。据统计，出动干部职工12000多人次，车辆2600多辆次，共清运垃圾4200多吨，受到了区领导和市民群众的好评。3、进一步加强垃圾收集、清运管理，确保垃圾日产日清。随着XX县区规模的扩大，垃圾量也日益增加，为了确保垃圾日产日清，我局多次召开车队及各基层队会议，科学、合理调整了环卫车辆行走路线，落实到每辆车及每个人，提升了垃圾收集效率，同时加强对XX县区公厕、果皮箱、垃圾转运站的日常管理，每月至少检查2次，确保环卫服务设施卫生达标。4、加强“门前三包”管理监督，我们组织36名“门前三包”监督员与临街单位店铺签订“门前三包”责任书483份，对违章的店铺、市民进行教育、劝导、纠正，共纠正各类违章行为180多起，发放宣传资料3200份同时抽调20人参加区“门前三包”检查、处罚专业队伍，以联合执法的形式，对临街单位、店铺的市民进行教育和处罚，收到较好的效果，进一步提高“门前三包”工作的环境卫生质量，据统计，目前为止，共处罚80宗81人次。5、环卫服务延伸到乡镇。一是加强对乡镇环卫业务指导和卫生检查，每月由局领导带队，分组赴乡镇进行环卫业务指导和开展环境大检查1次，对解决乡镇环境脏、乱、差问题起到了很大的促进作用；以点带面，推动农村生活垃圾收运工作的开展。我区各镇农村生活垃圾收运工作按照省建设、市环卫局和区政府的要求，已拟定各镇农村生活垃圾收运方案，同时决定在府城镇6个村作为农村生活垃圾收运工作的试点，这也是区委区政府2013年为民办实事其中一项，目前，6个村的环卫车辆、垃圾桶已下拔到位，此项工作在下半年加紧推进，取得成效后，再向全区各镇全面展开农村生活垃圾收运工作，逐步建立起规范化、制度化的“户集、村收、镇运、市处理”的农村生活垃圾的处理模式。6、全面抓好XX县区18座公共厕所管理，达到整洁、卫生、设备齐全，免费向市民开放，多数公厕被评为全市最好厕所。7、加大投入，改善环卫设施，提高环卫管理水平。我局针对运力不足、设施配套不完善、影响环卫管理上水平的实际情况，多方争取上级支持，节约经费开支，自筹资金等办法，共投入130万元，购置5辆3吨侧装垃圾收集车，手推车150辆，大大改善环卫作业条件。二、抓创卫、创城等专项整治，促进环境卫生质量提高。在去年取得创卫、创城及琼山文明大行动工作成效的基础上。以全国卫生城市七项工作任务、全国文明城市测评体系为标准，我局认真履行工作职责，组织专门队伍深入大街小巷、社区、单位结合文明大行动宣传城市环境卫生管理的法律法规，提高市民的卫生意识，上街巡查“门前三包“，纠正不文明行动，特别是脏、乱、差较为突出的地段，社区和占道经营、马路市场、乱倒垃圾等组织各队配合执法部门进行综合整治，并作为向不文明引为宣战的具体行动，促进了我区市容环境卫生管理整体水平的提升。为实现两创目标、巩固“五大工程”整治成果打下了良好基础。上半年共清运专项整治行动垃圾约1300吨、清洗道路派出车辆380车次、清洗面积135万平米。三、做好安全生产及畅通政民互动渠道，及时处理人大议