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2022有关演讲竞聘演讲稿模板集合五篇有关演讲竞聘演讲稿模板集合五篇演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在社会一步步向前发展的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？下面是我收集整理的演讲竞聘演讲稿5篇，欢迎阅读与收藏。演讲竞聘演讲稿篇1大家好，我叫孙海英，竞聘岗位是工程技术部主任。首先，谢谢领导提供这么一个机会可以深入发掘一下自我。简单的做一下自我介绍：我的统招学历是中专，专业是电算化会计，到现在的本科证是成人教育，学的是中文，去年晋的工程师职称。现在，咱元通公司的体制逐渐向企业正规化迈进，为了同公司一起与时俱进，我也对自己当职工程技术部主任这一职位的合格与否进行了重新审视。第一，我具备吃苦耐劳的作风。毕业后在哈尔滨打过4年工，从事过很多磨历性情的工作，服务员、打字员、出纳、文秘、推销员和营业员，回来以后从事2年记者生涯。我为曾经有过这些的经历而自豪，因为我切切实实都为之努力过。20xx年转行干有线电视，进入了相对稳定期，这6年来我更是一步一个脚印，踏踏实实的工作，认认真真的学习，可以说是在阶梯式的成长。第二，我一直在努力学习，挑战自我。因为我认为“技术”俩字是有科技含量的，必须活到老学到老，不断更新知识，负责任的说这方面我一直在尽力。第三，我对本岗位有12字的理解——“完成工作、领导帮手、集体进步”。只是现在多数还只理解在干活儿打头的层面上。第四，因为领导的赏识与厚爱，有了这宝贵的一年多和本部门同事一起合作的经历。20xx年工程技术部在咱公司的业务开展中需要做的工作。其一，把公司新近收回的清河镇老电视网进行淘汰放大器、增加光节点的工作。其二，把xx年-xx年通河城网楼区的数字电视改造工程按照市公司标准整改以便顺利验收。其三，推进xx年搭头在做的农村数字电视及城网平房区网络改造工程进度。总之，用更高的标准进行规范，使更多的老百姓看到清晰度高、节目内容丰富、具备增值业务能力的数字电视。其四，做好工程技术部的学习规划，和大家伙儿共同进步。最后，谢谢各位以您高贵的素养、用您鼓励的眼神、以及您挑剔的眼光听完我对工作的理解阐述！演讲竞聘演讲稿篇2为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思**年度的工作总结与**年度的规划后确立的！自**年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理经验，具备了较强的组织协调与专业能力。因此，我今天充满信心的走上这竞聘讲台！今天，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展！**年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？年度在渠道管理科这个团队的共同努力与配合下我带领科室团队重点开展了以下工作：1、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经营管理水平，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。2、将国内所有客户资料导入sap系统，由原来简单的电子表格管理升级到系统管理，并连同物流部，营销财务部采取统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。3、做好经销商的培训工作，通过配合各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。通过一年的实践工作让我意识到，**年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都牢固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不可摧的！诚然，**年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。**年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将**年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！**年度，渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必须在**年度领跑先足于其他相关的职能工作。如何“领跑”呢？这就需要我们做好以下的工作：1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面非常广的工