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施工部署
第一节工程项目管理目标
一、质量目标
精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。质量达到合格标准。
分部分项工程合格率100%
质量保证材料齐全
服务回访率100%
二、工期目标
优秀高效、精心策划、确保按期竣工。
三、安全及职业健康目标
管理方针
安全第一，预防为主；
以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。
管理目标
职业健康安全管理目标
恪遵法规，查治违章，创造健康条件，杜绝严重责任变乱；
杜绝违章指挥，杜绝违章作业；
工程施工现场杜绝重伤、死亡变乱的发生；
工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场严重安全隐患的出现；
工程施工现场内不发生火灾、火警变乱，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%；
工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；
工程施工现场人员（特别是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到100%。
文明施工管理目标
工程施工现场达到“北京市建筑工程安全文明工地”的要求；
工程施工现场达到北京市“文明安全样板工地”的要求；
杜绝工程施工现场人员遵法、违规、违例和违纪行为；
工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100%。
环境管理目标
现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业；
合理耗费资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；
工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场严重环境隐患的出现；
工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%。
第二节项目部组织机构
月坛体育馆补葺改造项目消防工程，工程较复杂、工程量较大、施工作业面较多。因而，施工的全体部署就显得特别重要。本工程中标后将列为我公司重点工程，我公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全公司范围内保证该工程项目的一切人力资源、机械、装备、物资、资金等要求，为本工程的顺利开展及工程各项目标完成提供根本保证。
在我公司的管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子，由总经理亲自挂帅任总指挥。成立项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系。构成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节，以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指点书》履行，具体施工项目组织管理机构图（见附图1）。根据项目组织管理机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确职责分工，落实行工责任，各岗位各行其职。
各专业管理人员均持有北京市建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验，参与过同类型多项工程的施工。各次要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。特殊工种（包括：电工、电焊工等）已全部经北京市劳动局或建委培训持证上岗。
针对本工程的特殊性及重要性，在项目部人员的挑选、考评及确定中，公司选择管理经验、技术程度及业务程度均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理及项目副经理、履行经理。
项目部人员职责：
项目经理职责
项目合同的前期会谈，履行合同，工程合同变更、认定的责任人。
项目拜托设计的负责人。
负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。
工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。
负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流。确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实行。
负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织的各类培训、教育。
负责制定工程项目装备、材料、劳务采购计划，组织实行采购。
负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制定控制措施。
项目部应急预备与呼应控制的责任人和总指挥。
工程项目售后服务的责任人。
项目技术负责人职责
项目技术负责人技术、设计助手，是工程项目技术、设计的责任人。
负责工程项目拜托设计和深化设计的实行。
负责工程项目技术管理。
负责按甲方、总包、监理、设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底。
协助项目经理进行本工程项目环境要素及风险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制，参与制定相应技术方案和《施工组织方案》。
协助项目负责人、项目经理对项目部人员进行相应技术培训、教育。
负责工程项目安假装业和零碎调试、试运转的技术指点、监督、检查和实行。
负责工程项目相关技术材料、文件和记录的管理。
工长职责
工长必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事工长管理工作。
在项目经理领导下，对工程项目的安装质量、安全作业、环境保护进行全面管理。
协助项目经理做好施工现场环境要素、健康安全风险源的辩识、制