账前消化培训讲义培训课件.ppt

账前消化培训讲义老板财商问题案例1案例2财务管理决定企业兴衰企业发展的四个阶段及老板的四种类型老板的三次自我超越老板自我超越的8个财商瓶颈怎？么？办？
解决老板财务管理瓶颈的16字方针财务目标的设定财务目标的特点矛盾的解决---老板财务管理十六字方针SYH案例知识背景传统做账方法的弊端目标控制做账法分析目标控制做账法的意义账前消化的重要性账前消化案例（1.1）账前消化案例（1.2）账前消化案例（1.3）账前消化案例（3.1）账前消化案例（3.2）账前消化案例（3.3）“白话”房产税和土地使用账前消化四步曲第二计：账前消化企业战略目标SYH案例(4.1)：二次创业企业SYH案例(4.2)：二次创业企业SYH案例(4.3)：二次创业企业第三计：账前消化企业组织框架SYH案例(5.1)：账前消化企业组织框架SYH案例(5.2)：账前消化企业组织框架账前消化案例（2.1）账前消化案例（2.2）账前消化案例（2.3）账前消化案例（2.4）“白话”税法--个调税“白话”税法--个调税“白话”税法--个调税第四计：账前消化企业的合同SYH案例(7.1)账前消化企业的合同SYH案例(7.2)账前消化企业的合同第五计：账前消化企业的票据账前消化案例（4.1）账前消化案例（4.2）三角债对财务的影响《福布斯》2005年纳税痛苦指数SYH案例：合理避税不在账内而在账外诊断：上述情况造成企业所得税税基增大，增值税税赋高。该企业的税务问题如果仅仅从企业内部来考虑，没有什么较好的办法。
结果：经过对企业外部环境的重新整合，使该企业的所得税税基大大减少，增值税税赋明显降低。
企业评语：“生亿行”的建议对我们这个行业都具有借鉴作用。账----税收载体
账内----税法控制范围
24个税种
设立：房产税
没挣钱：流转税
挣钱：所得税
重复征收：个调税
不大不小：印花税
结论：
账内避税空间有限
等于钻税法的空子主动为企业营建外部纳税空间账外运筹案例（1.1）账外运筹案例（1.2）账外运筹案例（1.3）高新过后怎么办“白话”税法--所得税账外运筹的九个空间账外运筹案例（2）账外运筹案例（3）经营品种空间“白话”税法--增值税“白话”税法--增值税“白话”税法--增值税“白话”税法--增值税“白话”税法--增值税账外运筹案例（5）账外运筹案例（6）账外运筹案例（7）不同法人主体空间区域空间合同空间账外运筹综合案例账内空间的使用账内不规范的现象账内不规范的原因怎样规范企业帐目第十五计：财务体系的建立第十六计：制度建设现金内控制度的建立现金控制系统流程图现金控制系统流程图说明第十九计：好会计的四个标准SYH案例：两套账害的张老板关门倒闭SYH案例：两套账害的张老板关门倒闭两套帐产生的原因两套账的危害一账统领老板财务管理七大财商老板财务管理七大财商老板财商之一：学习财务管理老板财商之二：借用外脑知识点一：现代财务管理的特点老板财商之三--善于管理财务人员（1）财务人员的主要特点

老板对会计的三个不知道
不知道怎样选拔会计人员：选用没有标准（现行职称的弊端
不知道怎样使用会计人员，使用方法不当，老板专制式财务管理的理念
不知道怎样考核会计人员，考核缺乏依据
老板与财务人员沟通困难
老板与会计人员思维角度的差异
责权发生制与收付实现制的区别
用业务管理思维方式来进行财务管理
会计借贷式思维方式与先思维直线思维的差异

老板财商之三---善于管理财务人员（4）财务岗位的设置及职能

老板财商之三--善于管理财务人员（6）老板财商之四---掌握必要财税知识三张报表简述资产负债表简表利润表简表现金流量表简表五个“三件事”确定目标筹资活动的现金流量资产负债表右边融资偿债能力老板怎么看帐（一）老板怎么看帐（二）老板怎么看帐（三）老板向会计学看资产负债表资产从老板角度看资产负债表（1）从老板角度看资产负债表（2）从老板角度看资产负债表（3）从老板角度看资产负债表（4）老板向会计学看利润表从老板角度看利润表（1）从老板角度看利润表（2）从老板角度看利润表（3）从老板角度看利润表（4）老板向会计学习现金流量表经营活动产生的现金流量投资活动产生的现金流量筹资活动产生的现金流量从老板角度看现金流量表老板财商之五：学会分析财务报表会计报表分析（1）--运营能力会计报表分析（2）--获利能力会计报表分析（3）--偿债能力会计报表分析（4）--比率分析的有效性会计报表分析（5）--比率分析的局限性老板财商之六：老板的理财哲学老板财商之七：老板个人合法收入Q&A谢谢

刘淼
手机：[phone]
Email:[e-mail]