医疗企业薪酬管理方案研讨培训课件.ppt

医疗企业薪酬管理方案研讨目录一、导论1.1基本概念1.1基本概念（续）1.2.1体系1.2.2关键问题1.2.2关键问题（续1）1.2.2关键问题（续2）1.2.2关键问题（续3）1.2.2关键问题（续4）1.3学习方法二、基本薪酬管理过程中的战略问题2.1什么是企业战略？2.1.1什么是战略？2.1.2企业战略要解决的基本问题2.1.3企业战略思考方法2.1.3企业战略思考方法（续1）2.1.3企业战略思考方法（续2）2.1.3企业战略思考方法（续3）2.2为什么在设计薪酬制度时要考虑企业战略2.3如何将工资制度设计与企业战略联系在一起2.3如何将工资制度设计与企业战略联系在一起（续1）2.3如何将工资制度设计与企业战略联系在一起（续2）三、工作评价技术3.1工作评价的基础——工作分析的要点3.1工作评价的基础——工作分析的要点（续1）3.2工作评价技术简介3.3一种常用的工作评价技术——点数法3.3一种常用的工作评价技术——点数法（续）四、薪酬调查4.1薪酬调查的目的4.2薪酬调查要解决的基本问题4.2.1要获得什么样的信息4.2.2要调查哪些企业4.2.3是自己调查还是请专业公司4.2.4自己做薪酬调查的成功关键4.3薪酬调查的基本类型和主要方法4.4专题：中国的薪酬调查现状五、收入结构确定5.1基本概念5.2要解决的问题5.2要解决的问题（续1）5.2要解决的问题（续2）5.3小结六、基本工资决定过程中的实施与调整6.1制度化问题6.2如何判断一个企业的薪酬制度是否合理6.2如何判断一个企业的薪酬制度是否合理（续）6.3其他工资管理问题七、按技能、知识和行为支付报酬（能力报酬）7.1对技能支付报酬的基本含义7.2问题的起源：为什么要向技能支付报酬7.3向技能支付报酬的几种方法7.5发展趋势7.6一个例子八、奖励报酬之基本问题8.1奖励报酬的定义8.2实施奖励报酬的原因8.3奖励报酬的类型8.3奖励报酬的类型（续）8.4实施激励计划存在的问题及改进的原则九、福利9.1福利的概念9.2设计一套较好的企业补充福利计划需要涉及的方面9.3目前西方福利的主要内容和结构9.4关于中国企业的福利