医药集团项目管理建议书培训课件.ppt

医药集团项目管理建议书内容提要某医药（集团）**公司（简称**公司）原系全资国有企业，于1952年成立，拥有50年的药品、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器商品的批发经销经验。主要经营医药药品及医疗器械的销售及其它相关辅业，下辖十二个子公司，员工八百多人，其中5个主业医药销售子公司。
公司一直注重商品质量和服务质量的管理，在国内率先通过了国家药品监督管理局的GSP认证和ISO9002国际质量体系认证。凭借优质的产品和优良和服务，公司赢得了广大客户的信任。经过几代人工智能奋斗，已成为国内知名的大型医药商业企业。
随着国家“国退民进”经济体制改革浪潮的推进，为提升企业的核心竞争力，**公司决定将主业和辅业分开管理，并将下辖的药品公司、粤兴医药、东方新特、**新特、南方医药五大子公司进行资源整合，组建一个新的大型医药商业公司，并对药品批发专业公司全面采用现代化的管理方法，完全脱离原来的国有体制，现有员工重新竞聘上岗，进行大刀阔斧的改革。
为保证改制后企业快速进入发展轨道，提升资本增值速度，全面规划企业的经营与管理，尤其是企业的人力资源管理方面，**公司希望注入先进的、现代化的人力资源管理方法，彻底改变国有企业的激励和分配机制，从而拉动企业发展，成为行业的领袖。二、调研分析二、调研分析二、调研分析二、调研分析序号二、调研分析通过调研，我们认为，**公司改制过程中，在组建药品批发专业公司过程中，将面临以下问题：序号将要解决的人力资源管理问题有：需要借助咨询公司解决的人力资源管理问题有：三、解决方案序号三、解决方案三、解决方案结果3.2、职位评估（续）部门KRA/KPI3.3、建立KRA/KPI体系（续）3.3、建立KRA/KPI体系（续）3.4、建立绩效改进考核体系比较项目三、建议方案三、解决方案项目需求3.5、建立动态薪酬体系三、建议方案三、解决方案项目需求3.6、内部招聘三、建议方案三、解决方案四、项目规划2）项目组织项目指导者对于项目实施的各个阶段都举足轻重，主要职责有：
审批项目计划、并宣告实施。
确保项目所需资源的获得
行使或监督对项目的考评
审批、并签发提交的项目成果
为项目成果的推进实施提供有力保证
***项目管理者的主要职责有：
准备项目计划
组建合适的、强大的项目团队
为团队成员确定角色，并设定目标
确保信息在项目团队中顺畅流动
监控工作按计划进展的情况。
与**公司项目指导者一直保持示范与联系
**公司管理者的主要职责有：
审核项目计划，并监控其执行情况
协调需要**公司有关部门及人员参加的活动。
负责组织提供项目所需的**公司方面的资料。
负责***方法论转移的接收工作。
负责与***公司的联络。
负责根据项目预算安排付款事宜。3）项目成员介绍：景成芳：咨询顾问，工学硕士
经验：曾在深圳某大型香港上市通信电源高技术企业工作多年。任职期间，主要从事研发与技术管理工作。曾独立组织CAD部门的筹建和培训；负责香港VTECH与英国SENSEI公司多款通信电源的研制开发和外协管理工作。后曾在某管理咨询公司任咨询顾问，参与战略规划、组织设计、人力资源管理等多方面的咨询项目。
专长：研发管理、人力资源管理。
项目实践：负责某高新技术企业新产品的研发和生产组织，并完成其一关键部门的规划、组建和培训；负责或参与多个人力资源管理项目的实施。刘新珍：咨询顾问，计算机、信息管理双学士
经验：八年人力资源管理经验，先后在东莞大型（上万人）港资企业“爱高”、“伟易达”及大型（两万多人）日资企业“新科”担任人力资源经理。后在深圳某上市通信公司任总裁助理，全面负责人力资源管理工作。
专长：薪酬设计、绩效管理
项目实践：帮助冠日科技、太光电信等高科技企业完成薪酬转换设计，建立考评体系，建立员工关系及情绪管理体系，参与期权方案设计；负责捷顺科技项目，全面搭建人力资源管理平台。何稳根：咨询顾问，香港国际商学院EMBA
经验：八年外资公司企业管理工作经验、先后从事过人力资源管理、质量/环境体系管理、经营管理、营销管理等工作。曾任某港资集团公司人力资源部经理、管理者代表、总裁助理等职。
专长：管理架构设计、人力资源管理体系建设及培训、业务流程优化、质量/环境管理体系建立。
项目实践：组织完成某著名港资集团公司人力资源管理体系、质量/环境管理体系的建立；参与完成一家外商独资企业的流程设计及建立实施业绩改进体系，负责完成多家高科技企业人力资源管理体系、组织架构的建设及实施。余来文：咨询顾问，澳门科技大学工商管理硕士
经验：曾在深圳某大型投资担保集团公司和IT公司担任高层职位。主要从事人力资源管理、企业战略管理实践和研究工作，对人力资源战略规划、绩效考核、薪酬福利和制度建设等具有实务操作经验；对公司的战略规划、核心竞争力研究，能作出战略方案及实施。目前在省级以上核心刊