诊断报告框架培训课件.ppt

诊断报告框架目录第三节组织架构功能分析
第四节组织架构运作分析
第五节企业管理机制解析
第六节思想观念与企业文化
第四章长城电工管理创新研究途径
第一节南洋林德第二阶段咨询研究重点
第二节核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究
第三节核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究
第四节核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作
第五节核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险

附件长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题
课题一长城电工企业发展战略规划研究
课题二长城电工本部人力资源管理提升
课题三长城电工各子公司经营管理创新前言南洋林德专业申明第一章尽职调查与管理模式诊断本咨询项目缘起项目组织与实施本报告主要结论第二章长城电工发展脉络与现状运营捆绑上市典型个案长城电工经营业绩长城电工运营体系长城电工全资子公司运作模式
各子公司的经营
投资决策管理
流动资金调配
生产经营计划
产品更新换代
市场销售体系
各子公司的管理
子公司法人治理结构
资金运作与财务控制
高管人员与经理班子
人力资源与激励约束
长城电工新设控股子公司运作模式
各新设控股子公司概貌
投资规模
产业领域
主营业务
经营现状
投资收益
各新设控股子公司管理
投资模式
组织架构
人力资源
经营控制
业务研发
长城电工潜在危机长城电工主要困惑从企业价值链角度窥视长城电工管理组织架构设置分析组织架构功能分析企业管理机制解析思想观念与企业文化第四章长城电工管理创新研究途径南洋林德第二阶段咨询研究重点核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作核心内容四：管理创新的现实环境和变革阻力与风险附件
长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题课题一长城电工企业发展战略规划研究课题二长城电工本部人力资源管理改进课题三长城电工各子公司经营管理改进