使命愿景核心价值观培训课件.ppt

使命愿景核心价值观会议内容与目标如果把企业比喻为一辆汽车，正准备出发……您最为关心的问题是什么？使命、愿景与核心价值观的作用使命、愿景与核心价值观的作用1、使命、愿景与核心价值观的提出基于一个假设——企业的成功与人
的成功有很多相似之处；
2、使命、愿景与核心价值观是企业的经营理念。
3、使命、愿景与核心价值观回答了以下三个问题：
使命————我们为何追寻（求）？
愿景————我们追寻（求）什么？
核心价值观————我们如何追寻（求）？使命:是企业长远的、终极意义上的目的。
愿景:是我们期望企业在10~20年后所呈现的景象。使命、愿景案例分析我们的使命(Mission)：探索和推动信息时代的教育革命
不可阻挡的信息时代的来临，已经给各行各业和人们的生活带来深刻的变革，但在教育领域，这一变革才刚刚开始，我们作为现代高科技教育领域的从业者，有责任推动这一领域的变革和发展，甚至在一些崭新的领域充当探路人，我们的成功，甚至是失败，所获得的都是留给我们、留给后来人、留给教育领域的一笔财富，我们当为这一使命而骄傲！

我们的愿景(Vision)：成为世界高科技教学领域的顶级企业
目前，在世界高科技教学领域中，非常缺少在世界范围内具有广泛知名度的顶级企业，对于我们来讲，这将是一个挑战，同时也是一个机遇。我们力求在探索信息时代的教育变革之路的同时，也领先把握这一新兴市场所带来的机会，通过长期不懈的努力将公司发展成为世界高科技教学领域的顶级企业。我们具备智慧、热情与勤奋，同时，我们也将制订一个稳步发展、切实可行的方针与计划，从而保正这一长期目标得以实现。使命、愿景实例（续）使命、愿景与核心价值观的提炼价值观价值观核心价值观含义一个企业的灵魂，就是其价值观；
价值观是企业员工为人、处事、从事生产经营活动的价值尺度；
这虽不是具体的管理制度和方法，但却是企业和员工行为的最高指
导原则，从根本上决定着他们的思维方式、行为方式，支配和推
动着企业的经营管理活动，主导着企业的发展方向，成为企业发展
的内在动力和决定企业兴衰成败的最本质因素。企业的核心价值观的定义核心层与员工共同参与
确保价值理念反映公司长远目标
注重价值观对变革的关键因素的驱动
价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言
确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为真实比形式更重要
简胜於全而繁
寻找自己的个性
行为先於内容
价值观先于战略麦当劳
以人为本，优质、服务、清洁、价值。
宝洁公司
领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任。
诺基亚
客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新。
飞利浦
顾客至上、言出必行、人尽其才、团结协作
丰田
上下一致，至诚服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。惠普（七大核心价值观）
我们热忱对待客户；
我们信任和尊重个人；
我们追求卓越的成就与贡献；
我们注重速度和灵活性；
我们专注有意义的创新；
我们靠团队精神达到共同目标；
我们在经营活动中坚持诚实与正直。
忠诚于党：就是要自觉坚持党对军队的绝对领导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定中国特色社会主义理想信念，任何时候任何情况下都坚决听党指挥。
热爱人民：就是要忠实践行全心全意为人民服务的根本宗旨，视人民利益高于一切、重于一切，永葆人民子弟兵政治本色，与人民心连心、同呼吸、共命运，为人民无私奉献。
报效国家：就是要大力弘扬爱国主义精神，把个人的前途命运与国家的前途命运紧密联系在一起，坚决捍卫国家主权、安全、领土完整和人民民主专政的国家政权，为建设富强民主文明和谐的社主义现代化国家贡献力量。
献身使命：就是要履行革命军人神圣职责，爱军精武，爱岗敬业，不怕牺牲，英勇善战，坚决履行好党和人民赋予的新世纪新阶段军队历史使命。
崇尚荣誉：就是要自觉珍惜和维护国家、军队和军人的荣誉，视荣誉重于生命，自觉践行社会主义荣辱观，弘扬革命英雄主义和集体主义精神，提高素质、全面发展，争创一流、建功立业，贞守革命气节，严守军队纪律。核心价值观实例案例：GE核心价值观的演变核心价值观的诠释思考方法：关键在于：使命、愿景与核心价值观的讨论让我们开始行动吧！