公司内部管理诊断及分析改进建议报告培训课件.ppt

公司内部管理诊断及分析改进建议报告烟台朝日啤酒有限公司组织管理的诊断框架我们对烟台啤酒朝日有限公司发展战略的理解企业的战略重点是与价值链过程密切相关的烟啤的战略重点经历了销售主导、生产管理主导期，目前进入了组织和人力资源管理主导期由公司的组织管理体系可以看出目前的管理模式是不完善的直线职能制这种不完善是烟台啤酒与同行相比管理水平相对较低的重要原因公司发展战略需要匹配的职能要素公司目前的人力资源管理分散这样的人力资源管理不能有效支撑公司发展战略这样的财务管理职能不能有效支撑公司发展战略其中，税收筹划管理职能十分薄弱，急需改变市场营销管理职能分布在市场部和广告部由促销流程和传播计划流程可以看出广告部层级设置不合理市场营销目前的组织管理体系对于第三层战略难以有效支撑战略管理主要包括战略规划、战略监控和业绩反馈要素匹配结果显示急需完善的职能是人力资源、财务和战略管理采用流程透视的方法分析组织在价值、实物创造过程中的职能分工
目前的战略管理职能在4个模块中存在缺失2、年度计划分解及预算编制流程
生产计划执行流程可以看出销售与生产的真正运作平台是销售部4、考核流程广告部职能应归并到市场部统一管理营销服务部的管理职能比较完善生产技术部存在职能设置不科学与因人设岗物资部职能单薄企业发展部的职能分布不科学人力资源部的管理职能存在严重缺失财务管理部的职能设置缺失其他部门问题