医院财务管理培训课件.ppt

医院财务管理本课程学习的主要内容第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述（3）积极寻求政府的支持，但从医院营运和财务管理上不能单纯依赖这些资金的支持。
（4）在政府指导价的基础上，以尽可能低的价格向社区提供基本医疗服务。第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述投资者现金第一节概述第二节医院预算管理第二节医院预算管理第二节医院预算管理第二节医院预算管理第二节医院预算管理第二节医院预算管理业务量预算收支预算总表人员基本情况表项目预算支出申请表第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理第三节医院筹资管理投资者第三节医院筹资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理第四节医院投资管理项目
第五节医院资产管理第五节医院资产管理第五节医院资产管理第五节医院资产管理第五节医院资产管理第五节医院资产管理第五节医院资产管理第五节医院资产管理第六节医院财务分析第六节医院财务分析第六节医院财务分析财务分析资料第六节医院财务分析资产负责表（简表）收支结算表[例九]门诊收入分析
1、门诊人次=>病人来源=>营销策略
2、门诊人均费用=>竞争力
3、收入结构=>技术力[例十]支出分析
人力成本=>收入拉开差距，后勤社会化管理
公用支出=>招投标第六节医院财务分析THANKYOU!