第二、三章 项目组织与项目经理_公共行政管理_经管营销_专业资料.ppt

项目管理第二章项目组织讲课内容组织与项目组织“组织”一词是指人们为了达到一项共同目标而建立的机构，内容包括对组织机构中的全体成员分配职位，明确职责，交流信息，协调工作等。项目组织的概念项目组织结构的类型组织结构(1)职能式职能型组织的优点优点（续）
层次清晰，每个团队成员有明确的上司；
充分利用公司内部资源，避免浪费；
有利于提高专业技能；
团队在项目结束后的职业生涯有保障。
职能型组织的缺点缺点（续）
团队成员是兼职的，不会主动承担责任和风险；
沟通较难；
当不同职能部门利益冲突且项目经理的权力限制难以协调时，可能会影响项目目标的实现。(2)项目式项目型组织结构案例一Ajax快速运输项目公司总裁项目型组织优点优点（续）
－项目经理有较大的决策管理权；
－项目经理与上层经理沟通方便，提高沟通效率；
－团队成员专职，责任明确，团队精神得以充分发挥。项目型组织缺点(3)强矩阵式矩阵型组织结构案例一矩阵式组织结构优点矩阵式优点（续）：
组织结构灵活，快速响应客户的要求；
有利公司资源共享；
团队成员不用担心日后的生计。
矩阵式组织结构缺点矩阵式缺点（续）：
对项目经理的能力要求较高；
团队成员接受多头领导，当命令发生冲突时，他们会无所适从。
(4)弱矩阵式(5)平衡矩阵式(6)事业部式混合式组织结构项目组织结构形式对项目的影响选择合适的项目组织结构影响项目组织选择的因素表：项目组织结构选择考虑的关键因素项目管理办公室（PMOs）PMOs提供的服务案例项目主要任务采用项目型或矩阵型都可以，在人员费用增加不太大，项目型组织更好，项目型组织的管理简单。但如果项目不需要资深研究人员的全职参与，矩阵型可能更好！第三章项目经理项目经理项目经理的特点一个重新设计航空器机翼的８人研发项目的项目经理项目经理角色的转变项目经理的职位权利来源项目经理的作用项目经理选择：项目经理的重要特征项目经理选择：项目经理的能力要求项目经理与团队项目团队组建项目团队组建优秀的项目管理成员项目经理行为准则（一）项目经理行为准则（二）如何培养合格的项目经理案例分析小李被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职务空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同，并已获得博士学位，而且已经有8年的工作经验，专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。
由于小李不了解小王的工作方式，因此他经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计等，但是小王根本不理会他的看法。有一次，小王告诉小李，他有一个使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说：“尽管我没有博士头衔，我也知道这个方案毫无意义，不要这样故作高深，要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴，他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为，认为小李还是比较适合从事技术工作。问题：
1.分析一下A公司属于哪种项目组织结构？为什么？
2.你认为该项目的技术人员，小王对待项目经理小李的态度合适吗？
3.你认为小李胜任项目经理这个职位吗？为什么？