论工程项目管理的信息化与专业化创新_陈志勋.pdf

论
工
程
项
目
论工程项目管理的信息化与专业化创新管
理
OntheInformationTechnologyandSpecializedInnovationofProjectManagement的
信
息
陈志勋1，2熊国经1化
ChenZhixunXiongGuojing与
专
（1.南昌大学经济与管理学院，江西南昌330031；2.江西黑猫炭黑股份有限公司，江西景德镇333000）业
（1.SchoolofEconomicsandManagement，NanchangUniversity，JiangxiNanchang330031；化
创
2.JiangxiBLACKCATCarbonBlackInc，Ltd.，JiangxiJingdezhen333000）新

摘要：面对日益激烈的市场竞争，工程项目必须以市场为导向，强化项目管理理念，在市场竞争中求生
存。从全局去预估风险，建立完善的工程项目风险管理体系，规避投资失误所产生的经济损失。加强项目管理
信息技术的应用，把工程项目管理由任务完成型向经营管理型转变，将目标管理中的SMART原则引入工程
项目管理中，提高项目管理工作的有效性。运用科学手段在工程项目建设投资决策前进行技术分析、方法论
证和经济效益评估，以保证项目投资最小且经济效益最大，提高项目技术先进、经济合理和建设可行的达成
度。运用系统理论和专业化管理方法，对工程项目建设进行计划、组织、指挥、协调和控制，实现工程项目管理
信息化和专业化。
关键词：工程项目管理；信息化；专业化；创新
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1671-4792（2012）06-0135-04
Abstract:Facingtheincreasinglyfiercemarketcompetition,theprojectmustbemarketoriented,and
strengthentheprojectmanagementconcepts,andthuscansurviveinthemarketcompetition.Toestimatetherisk
fromtheoverallsituation,establishanintegratedglobalprojectriskmanagementsystem,andtoavoideconomic
lossesgeneratedbytheinvestmentmistakes.Tostrengthentheapplicationofinformationtechnologyintheproject
management,andshifttheprojectmanagementtaskcompletiontypetotheoperationandmanagementoftype.
AndthenintroducestheSMARTprincipleofobjectivemanagementintotheprojectmanagementtoimprovethe
effectivenessoftheprojectmanagementwork.Byusingscientificmethodstomakedemonstrationandevaluation
ofeconomicefficiencyintheconstructionoftheprojectbeforetheinvestmentdecision-makingcanguaranteemin-
imumprojectinvestmentandthelargesteconomicbenefits,andimprovetherateofachievementofprojecttech-
nology,reasonableeconomyandconstruction.Bytheuseofsystemtheoryandmethodsofprofessionalmanage-
ment,wecanmakeplanning,organization,direction,coordinationandcontrolovertheproject,thuscanrealizethe
informationandspecializationoftheprojectmanagement.
Keywords:ProjectManagement;Information;Specialization;Innovation
0引言计、供货和施工等各方签订合同，但可以为业主与工
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业经程项目的相关企业签订合同提供技术咨询、方案论
业主授权，代表业主按照合同约定，对工程项目的组证和可行性分析等服务，并接受业主委托监督合同