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SAP案例公司简介ＳＡＰ德国造SAP不断获得各界称颂SAP创建于德国的曼海姆深厚的技术底蕴和领先优势SAP在中国传统“五大”的转型培育市场，启动"灯塔计划"坚持本地化策略，贴近中国企业需求产品本地化市场的本地化企业的本地化合作伙伴本地化立足未来和长远发展，"种子计划"植根高等教育灯塔照耀神州，拓展中小型应用市场“灯塔计划”“灯塔计划”的三个层次1999年SAP公司mySAP.com协同电子商务解决方案行业解决方案是核心竞争力SAP研究院：通向高成长市场的桥头堡公司政治与SAP的咖啡文化控制风险的产品战略信息化服务商：SAP的定位保持市场领先与众IT巨头结盟SAP以己为中心建立生态圈SAP转向平台发展战略让NetWeaver成为一个生机勃勃的平台网络什么?合作或竞争?“企业服务架构”(ESA)。具体的一些合作项目微软SAP合并谈判发人深思微软与SAP客户转而选择使用SAP的产品甲骨文SAP针锋相对SAP发布第一季度财报净利润为3.32亿美元埃利森希望甲骨文能够成为市场上的一个幸存者甲骨文出四招欲摆平SAP一、锁定尚未渗透的行业二、抓住企业对信息架构具有需求的良好机遇三、抓住中小企业市场的机遇四、遵守承诺推进“合成工程”“创新无限，远见未来”孔翰宁HenningKagermannCEO孔翰宁：我不相信任何管理哲学两人当家独挑大梁沉静斗士我不相信任何管理哲学欧洲IT公司打破对美国依赖SAP管理结构进行大调整SAP制定业务流程外包新标准企业信息化开门五件事竞争优势实施支持行业经验供应商的生命力用心贴近中小企业的需求中小企业：高端客户的延伸中小企业的特点中国的中小企业信息化应用规模的大小与企业规模没有关系中小企业解决方案“燎原计划”“燎原计划”中的渠道建设渠道的管理“燎原计划”中的合作伙伴发挥整合平台优势2005年精耕合作伙伴细作渠道2005年的规划中国的行业合作伙伴ERP概念的提出怎样真正实现当初ERP提出的两大理论ERP技术的发展方向是什么？企业实施ERP是否成功的标准