gnz_--某集团责任预算制度.docx

北大纵横－XX集团项目组

LH实业集团公司
责任预算管理制度

北大纵横管理咨询公司
LH集团责任预算管理制度
北大纵横－XX集团项目组
目录

TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc29886280"总则 PAGEREF_Toc29886280\h1
HYPERLINK\l"_Toc29886281"第一章释义 PAGEREF_Toc29886281\h1
HYPERLINK\l"_Toc29886282"一、经济责任制定义 PAGEREF_Toc29886282\h1
HYPERLINK\l"_Toc29886283"二、功能及内容 PAGEREF_Toc29886283\h1
HYPERLINK\l"_Toc29886284"三、支持性管理要素 PAGEREF_Toc29886284\h2
HYPERLINK\l"_Toc29886285"第二章责任中心 PAGEREF_Toc29886285\h4
HYPERLINK\l"_Toc29886286"一、责任中心划分标准 PAGEREF_Toc29886286\h4
HYPERLINK\l"_Toc29886287"二、集团责任中心分布及责任中心编码 PAGEREF_Toc29886287\h7
HYPERLINK\l"_Toc29886288"第三章责任中心的考核 PAGEREF_Toc29886288\h13
HYPERLINK\l"_Toc29886289"一、普通性说明 PAGEREF_Toc29886289\h13
HYPERLINK\l"_Toc29886290"二、考核根据 PAGEREF_Toc29886290\h13
HYPERLINK\l"_Toc29886291"三、考核方法 PAGEREF_Toc29886291\h14
HYPERLINK\l"_Toc29886292"第四章预算管理制度 PAGEREF_Toc29886292\h15
HYPERLINK\l"_Toc29886293"一、概述 PAGEREF_Toc29886293\h15
HYPERLINK\l"_Toc29886294"二、预算管理模式 PAGEREF_Toc29886294\h18
HYPERLINK\l"_Toc29886295"三、预算管理组织及关系 PAGEREF_Toc29886295\h19
HYPERLINK\l"_Toc29886296"四、预算目标体系 PAGEREF_Toc29886296\h22
HYPERLINK\l"_Toc29886297"五、预算编制与调整 PAGEREF_Toc29886297\h24
HYPERLINK\l"_Toc29886298"六、预算执行与监控 PAGEREF_Toc29886298\h36
HYPERLINK\l"_Toc29886299"七、预算考评与反馈 PAGEREF_Toc29886299\h39
HYPERLINK\l"_Toc29886300"八、附件：预算编制与调整流程图 PAGEREF_Toc29886300\h41


XX集团责任预算管理制度

北大纵横－XX集团项目组
总则
第一条为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制造用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。
第二条本规定次要内容包括经济责任制释义、责任中心的划分、责任预算编制、审批、控制、反馈、考核与评价。
第三条本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。
第四条本管理制度由集团公司董事会批准通过，集团财务管理中心负责解释。
第一章释义
一、经济责任制定义
1.1定义
通过分解集团公司全体目标中的关键价值目标，按照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的事迹与规定的目标进行比较分析，促动公司全员参与，保证企业全体目标的实现。
1.2经济责任制的意义
经济责任制强调按确定的经济目标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任划分、经济权利确定、经济效益考核、经济利益分配相结合，并把企业资产和生产材料的使用、经营、管理落实到各成员单位和目标责任人，充分发挥其作用，有力保证企业经济效益的增长。
二、功能及内容
2.1经济责任制管理内容示意
经济责任制的基本内容如下图示意：

合理划分责任中心
建立责任预算系统
基于责任预算的考核工作
确定责任主体、责任结构和责任范围
确