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编号: 时间:2021年x月x日 书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE-37-页共NUMPAGES37页 第PAGE\*MERGEFORMAT-37-页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页 财务案例研讨期末复习指点 一、考试题型与要求: 考试时间为120分钟,卷面总分100分,为开卷考试题型:试题类型次要为主观性试题。 单项案例分析题:考核对基本概念、理论、方法的掌握及运用程度。单项案例分析题占全部试题的(45分)。 综合案例分析题:次要考核对国家财经法规和财务管理方法的掌握程度及综合运用能力(55分)。 二、命题根据: 财务案例研讨教材和中央电大在线“期末复习指点”。次要考查学员对财务案例基本理论、基本方法、基本技能 三、财务案例分析题解答步骤、技巧 财务案例研讨本身就没有标准答案,要根据题目的次要内容予以归纳。财务案例分析材料对文字数量没无限制;对分析内容也没无限制,只需能够清楚的说明它的中心内容即可。 步骤:框架答案该当包括两个方面:一是此案例的成功的地方,二是指出该案例存在的关键问题,就问题存在的缘由和具体表现可以有不同的讨论意见 技巧:案例分析是开卷考试.所以在进行案例分析时先要寻觅理论根据,找出问题,再按照以上步骤进行相应的分析. 1、单项案例分析解题思路: 首先明确政策上的相关规定(政策层面); 其次考虑相关影响要素; 结合本案例分析其特色在哪里; 对本案例进行评价,表明态度。 留意: 解题层次要明确,最好分小标题回答; 答题概念定位要精确; 字数不必然多,但必需要说到点子上。 2、综合案例解题思路: 综合案例分析是立体分析,由很多面很多点构成,该当分为很多点来进行分析。关键从哪些方面入手,大家要结合每个案例中(四)理解与分析中对本案例是从几个方面来分析的,则课后相关的综合案例也可从这几个方面入手,也可再予以深入一下。 比方说P188页:分析“南口电子股份无限公司高级管理人员薪酬方案”可以从以下四个层面进行: 先涉及到的理论问题;如从财务上讲评价要促进其为公司努力工作,评价的内容必须是可以量化的。 对选用的目标进行分析(可取性、科学性、和不足);如净资产收益率这个目标。 度的把握(如案例中津贴的比率)。 操作性(如薪酬计划的通过程序)。 总之,综合案例分析普通可参考各案例后的“理解与分析”分层次分析判断,应包括政策层面、法律层面、理论层面和实践层面的。 四、教材复习重点 案例一 法人管理结构中的次要财务问题 案例二 1.贵州仙酒股份无限公司改制上市的基本问题 2.贵州仙酒串联分解方式的改制重组 3.关于股本规模与结构 4.股票发行的定价分析 案例三 1.公司债券的涵义 2.公司发行债券的法律规范 3.债券发行的决策分析 4.债券发行的筹资分析 案例四吴越仪表发行可转换债券 1.可转换债券对发行公司的财务结构、现金流量、事迹、未来成长性的影响 2.可转换债券与普通债券相比的优势 3.可转换债券一旦转换不成功对公司和投资者会产生什么影响? 4.可转换债券的要素设计 5.理论和制度上对设计要素的限定(期限、利率、转股价格及调整、赎回条款 等),其目的何在? 案例五 1.对现金流量的估计(现金流量在评价中的意义为何重于利润?对现金流量估算的精确性取决于哪些要素?投资与筹资相分离的准绳,全额计算和差额计算等)。 2.折现率的计算(在投资与筹资分离的准绳下加权资金成本的作用与假设,判定投资项目可行的基本条件等)。 3.敏感性分析的意义(估计各要素风险程度、控制次要要素的风险)和分析方法(正分析方法逆分析方法) 案例六 1.内部控制的五个构成要素。 2.内部控制应恪守的基本准绳。 3.内部控制的内容。 4.内部控制的方法。 案例七山东新华集团全面预算管理 全面预算管理制度的内容(总则、组织机构、预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励、附则)。 案例八 1.结算中心集中控制系统 2.从手工模式到网络模式 3.结算系统管理的精髓 4.面临的问题与挑战 案例九 1.目标利润管理的次要内容。 2.目标利润管理的核心。 3.具有特色的凌波石化财务管理体系。 案例十 1.企业事迹评价系统的构成。 2.考评目标的经济意义及如何选择。 案例十一 1.股利分配的程序(利润分配方案的决策过程)。 2.分析上市公司盈利状态和质量。 3.股利分配的内容和分配方案制定策略。 4.盈利的质量问题 案例十二 确定集团管理准绳、内容和程序。具体为: 1、集团类型。 2、特征(产权关系、财务主体、决策层次、母公司本能机能、关联交易、投资领域等)。 3、上述特征决定了财务管理的重点及对矛盾的调和。 案例十三 1.对目标公司的选择应侧重点。 2.对并购方式的选择和比较 案例十四 1.对

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