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会计学案例二：上海通用汽车的招聘简介全面正确考核员工1积极预备阶段：人力资源规划——上海通用公司宗旨企业价值观这样一个一流的企业更需要一流的员工队伍，因此，上海通用的发展远景和目标定位也注定它对员工素质的高要求：不仅具备优良的生产技能和治理能力，而且还要具备出众的自我激励、自我学习能力、适应能力、沟通能力和团队合作精神。 对于上海通用，要在一个很短的时间里，客观公正地招聘选拔到高素质的员工来配置到各个岗位，对SGM来说无疑是一个重大的挑战。上海通用直面它，并自上而下执行了“以人为本”的公开招聘策略。不是控制，而是服务2招聘求职者阶段：吸引人才，内外部招聘结合3工作流程：采用评估录用模式4培训阶段：人才高地建设SGM的培训特色5评估阶段：双向交流的员工绩效评估结语
骑着****猪猪
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