大众产品诞生完全过程.pptx

会计学核心业务流程的定义
确定业务流程中责任者的任务集团内的合作世界市场的挑战产品战略平台和模块战略的应用大众的平台平台焰火产品产品诞生战略产品诞生战略平台战略平台战略模块战略集团中央的研究和开发Plattform5在不同的品牌上应用
更大的费用一致性VWLupoVWPoloTraditionelleMarktsegmente平台和模块战略要求遵守流程研究结果不断地学习在产品形成过程中的作用新产品形成过程的指标里程碑的内容和顺序是不可更改的
基准时间适合在项目规划阶段用作指导新的产品形成过程
车、动力总成、平台开发的基本流程PEP中首辆虚拟样车PEP中首辆虚拟样车PEP中首辆虚拟样车从CAD到虚拟整车Cartoon项目的相互关系Cuben
und
Meisterböcke集团统一的更改流程PD1995年更改申请VW-PKW产品更改预测品牌及生产厂在平台范围上的协调集团在世界范围内产品更改管理批量生产前物流的工作（零件负责人）目标定义利用：#世界范围内集团的需求
#世界范围内供货厂家的基础捆绑在整车新项目中LPTs新件的流程新件的流程工装前期采购流程目标：
创新
缩短开发周期
利用专家在模块和系统中的技术供货商类型竞争和目标成本思想转变过程以市场价格确定单件成本目标目标成本和标准成本计算项目工作产品管理
大众品牌产品管理(整车)
矩阵组织的职责关系/同步工程小组通过项目目标控制项目整车-项目组织通过项目目标控制项目同步工程小组工作框架条件同步工程同步工程组织同步工程小组在一起工作同步工程小组工作要求－信息系统的支持同步工程PEP@VWundAUDI业务流程新塑造项目工作的成功前提社会性的过程的特征我们提供：结束