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会计学1.传统采购传统的采购业务原理传统采购的主要特点企业采购职能的发展2供应链管理环境下的采购——购买+供应商管理=外部资源管理供应链管理环境下的采购订单驱动采购/外部资源管理采购商的改进方向供应商的改进方向从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。 汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式上转变，从单一零部件采购转变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。一汽集团今后五年采购规划目标第一步 给采购的物品 和供应商分类供应链的战略采购行为供应链的战略采购行为供应链的战略采购行为供应链的战略采购行为供应链的战略采购行为供应链的战略采购行为供应链的战略采购行为供应链的战略采购行为3PL-赖德系统公司4.JIT采购JIT采购/JIT采购实施JIT采购的3要点如何实施JIT采购5.供应商管理两种供应关系模式如何实现双赢供应关系管理美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位合并成一个零部件采购中心，集中管理，1992年和1993年两年节约近40亿美元。 主机厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系，而是双嬴的战略伙伴关系。对供应商的要求不仅仅是提供价格低廉的产品，而是希望供应商能为用户创造更大的价值，通过将开发和制造工艺转嫁给供应商，以缩短整车的开发周期，也减少了汽车投入市场所需的成本。西门子供应商管理宝洁公司供应商管理的效果6.全球采购全球采购的原因全球采购的挑战我国汽车行业的全球采购战略实施
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