现代企业经营计划.pptx

会计学3、如何应用SWOT分析方法？第四章现代企业经营计划案例导入：腾讯的发展历史什么是计划计划的特点计划工作内容3计划工作的作用经营计划的性质计划的类型按计划制定者的层次划分
1、战略计划
由高层管理者制定，决定或变动一个组织的基本目的以及基本政策，其特点是长期性的体现
2、管理计划
由企业中层管理者制定计划，将战略计划中具有广泛性的目标和政策，转变为确定的目标和政策，并规定了达到每个目标的时间段
3、作业计划
企业基层管理者制定，更加详细的计划来指导实际工作

5年内我要成为人见人爱，车见车载的美女——远景目标
战略——减肥，整容，深造
战术（以减肥为例）：
1，节食：少吃主食、多喝水、不吃甜点
2，锻炼：每天3000米长跑。。。。。
按计划的对象划分
1、综合性计划
统揽组织各个环节的体系，需要把它党在首要的位置，而且要做到组织从上而下的编制计划。
2、局部计划
综合计划的一个或多个子计划。
3、项目计划
项目中要做的工作，是针对组织的特定课题做出的决策的计划。
按计划的范围分类
1、政策
组织为了达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
2、程序
根据时间顺序来安排一系列相关的活动。
3、方法
在完成工作的程序中的某一个阶段中的工作手段。
按计划的约束力划分
1、指令性计划
具有明确规定的目标，不存在模棱两可
2、指导性计划
只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权。

5计划工作的程序计划工作的程序2.确定组织目标和实现目标的总体行动计划
该阶段计划工作的实质就是决策。它大致包括如下步骤：
（1）根据前述对计划基本前提条件的认识，估量组织发展的机会，确定组织的目标；
（2）进一步调查研究，明确计划的具体前提条件；
（3）提出多种可供选择的方案，经过比较分析，确定最优或最满意方案。

计划工作的程序计划工作的程序计划工作的程序1968年春，罗伯特·舒勒博士立志要在加州建造一座水晶大教堂。

他向知名的设计师菲利浦·约翰逊表达了自己的构想：“我要的不是一座普通的教堂，我要在人间建造一座伊甸园。”
约翰逊接着询问他的预算，舒勒博士坚定而坦率地说：“我现在一分钱也没有，所以100万美元与400万美元的预算，对我来说没有分别。重要的是，这座教堂本身要有足够的魅力来吸引大众捐款。”
教堂最终预算为700万美元。而400万美元对当时的舒勒博士来说，是一个不仅超出了能力范围，也超出了理解范围的数字。
当天夜里，舒勒博士拿出一张白纸，最上面写着“700万美元”，然后又写下了10行字：
(1)寻找1笔700万美元的捐款。
(2)寻找7笔100万美元的捐款。
(3)寻找14笔50万美元的捐款。(4)寻找28笔25万美元的捐款。
(5)寻找70笔10万美元的捐款。
(6)寻找100笔7万美元的捐款。
(7)寻找140笔5万美元的捐款。
(8)寻找280笔2.5万美元的捐款。
(9)寻找700笔1万美元的捐款。
(10)卖掉1万扇窗户，每扇700美元。

60天后，舒勒博士以水晶大教堂奇特而美妙的造型打动了富商约翰·科林，说动他捐出了第一笔100万美元。
第65天，一对听了舒勒博士演讲的农民夫妻，捐出第一笔1000美元。
第90天时，一位被舒勒博士精神所感动的陌生人，生日当天寄给舒勒博士一张100万美元的支票。
8个月以后，一名捐款者对舒勒博士说：“如果你的诚意和努力能筹到600万美元，剩下的100万美元就由我来支付。”
第二年，舒勒博士以每扇窗500美元的价格，请求大众认购水晶大教堂的窗户，付款办法为每月50美元，分10个月分期付款。6个月内，一万多扇窗户就全部售出了。
1980年9月，历时12年，可容纳一万多人的水晶大教堂竣工了，它成为世界建筑史上的奇迹和经典，也成为世界各地前往加州的人必去瞻仰的胜景。

简单地概括一下，王健林这段话的意思：
1、一个人的目标是逐渐放大起来的，你不要一开始光说要成为世界首富，却没有切实可行的办法。

2、有这个目标很好，但在这个终极目标之前，先定一个可以实现的、明确的、与之相比很小的目标——先挣一个亿。你要有细致的规划，要达到这个才能想的更远。

3、这个说法我是根据自己的经历得来的。现在我是首富，我当初的第一个目标就是先挣一个亿。

4、这个目标我当初身边的人也认为不可以实现。这个相对于首富的小目标，在开始的阶段也是一个值得奋斗的大方向。它就在那里，等我们去追去。如果得到更好。得不到的话，结果稍微次一点，我们也能接受！

现代企业经营计划方法目标管理的特点：
1、重视组织中人的因素。
2、建立目标连锁关系与目标体系。
3、重视目标实现后的成果。
目标管理的具体做法目标管理的优缺点4.作业计划方法制定计划的几种技术方法制定计划的几种技术方法制定计划的几种技术方法甘特图法/制定计划