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项目经理岗位职责

项目经理岗位职责一、岗位职责的作用意义1.可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2.有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3.提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4.组织考核的依据；5.提高工作效率和工作质量；6.规范操作行为；7.减少违章行为和违章事故的发生。二、项目经理岗位职责（通用40篇）在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的项目经理岗位职责（通用40篇），希望能够帮助到大家。项目经理岗位职责11、负责产品的全过程项目管理，高效推进团队合作完成业务目标;2、负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;3、推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，风险监控，确保工作按计划完成;4、建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进团队的内外部沟通协调。5、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路、方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。项目经理岗位职责21、认真贯彻执行国家有关法令、法规及相关制度以及公司的安全生产制度，全面负责工程的一切事务;2、监督施工现场安全管理，按规定搞好安全防范措施，贯彻安全生产宗旨，在各种经济承包中必须做到讲效益先讲安全，抓生产先抓安全。;3、认真熟悉施工图纸、编制施工组织计划、根据设计方案完成整体工程，并负责施工安全技术措施的落实;4、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工;5、制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工定期开会学习，合理安排、引导、顺利完成本工程的各项施工任务;6、认真熟悉并履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益;7、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;9、和工地相关管理人员一起商订签订工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定;10、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益;11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;12、深入实际了解团队成员的生活工作学习情况，采纳成员的合理化建议，保质保量顺利完成工程施工任务。项目经理岗位职责31、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;2、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;3、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;4、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;5、监督项目运营情况和各项指标(仓库操作、客服)，协调各部门资源，保证项目的顺利实施和服务质量达标;6、承担项目的财务指标，达到收入、利润的目标;7、按照与客户共同制定的沟通方式、频率及内容制作报表，确保沟通渠道及时、有效;8、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;项目经理岗位职责41、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理;2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;4、负责项目施工质量、进度和成本的控制等现场管理，需根据项目需求监督项目场地，解决施工中出现的具体专业技术问题;5、负责竣工项目的审查评估及成本结算;6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。项目经理岗位职责51、作为公司代表，对接开发商、总包单位、吊装班组、设计院、质监站、监理公司等外部单位;协调好外部关系;2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;3、负责项目交底及技术交底工作;4、各类生产方案制作;5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理;6、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划;7、参与图纸前期图纸审查与消化;8、处理项目签证、变更;9、与其他部门的支持与配合工作;10、领导交办的其他工作。项目经理岗位职责61、严格把控整个项目执行过程的安全、质量、进度，控制项目的执行成本;2、负责项目团队成员、施工成员的组织管理，就工艺要求、文明施工、安全交底等培训;3、检查详细设计图纸，制定采购计划;4、监控项目采购进度、到货状况;5、编制施工计划和施工方案;6、保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售经理向业主收款。7、领导交办的其他任