房地产项目经理职责权限和流程.docx

岗亭职责权限和事情流程
职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001
版号：A/0
页码：①根本资料

职位名称项目经理职位编号DHLC—YX-GL002所属部分营销部部分审核人XXX职责属性治理层批准人陈明星②职位干系图

筹谋部
总经理

A类项目经理
拓展部
副总经理、营销总监
直接领导人数：2
直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~12
财政部
行政部
项目经理
其它相关部分：筹谋部、财政部、拓展部、行政部

销售秘书
前台
经理助理

筹谋部
总经理
B类项目经理
直接领导人数：2
副总经理、营销总监
拓展部
直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~8
间接下级人数：6~20
财政部
行政部
项目经理
其它相关部分：筹谋部、财政部、拓展部、行政部

主任、组长
销售秘书
前台
经理助理

销使

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职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001
版号：A/0
页码：③根本目标

3.1见习期目标连续三个月完成公司根本任务的。当月销售业绩是公司根本任务的200％的。3.2正式事情目标完成事情筹划对目标完成查抄、评媾和调解，包管筹划能实施到位。3.3未开盘项目3.4收尾项目

岗亭职责权限和事情流程
职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001
版号：A/0
页码：④职责权限

①设置②取样③盘算④阐发
序号
职责
事情权重
频次KPI
要害业绩
指标权限
使用文件经管审核批准督导1有权凭据销售实际情况下达该项目各项销售任务指标。15％1/月④√√√2有权凭据销售实际需要，自行制订销售、推广、谈判计谋，项目订价权。20％1/月①√√√3有权就该项目销售政策的重大调解向公司提出发起。5％1/月③√4应严格凭据《考勤治理制度》对本部分员工的出勤情况予以考核。2％1/月√5有权自行招聘、辞退销使.。3％1/月√√6有权凭据事情需要，任命见习副组长。3％1/月√√7有权凭据事情需要，责令事情态度不积极的下属职员停职查抄10天以内。5％1/月√8有权凭据销售实际情况，在事情站内灵活调配人力资源。5％1/月②√9有权凭据实际事情需要向公司要求适当调配人力资源。5％1/季②√10有权向公司提出免除事情不积极的主任、前台、组长的职务。5％1/2月√11项目每月领取并使用备用金500—5000元。5％1/月③√12有权批准总金额在200元以内的特别嘉奖并有不高于200元/次的处罚权。2％1/月②√13主持项目各种事情例会10％3/月√14组织项目各种培训15％8/月①√

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版号：A/0
页码：⑤事情联系

5.1营销部：指导审核、批准项目销售筹划，判定和制定销售计谋。5.2筹谋部：项目的品牌形象筹谋和设计、编写项目筹谋陈诉、协助或指导项目销售，编写项目百问5.3财政部：资金的应用和收讫的审核与支付。5.4行政部：卖力公司政务和行政事务的承上启下.5.5拓展部：项目拓展和保持与在项目开发商的干系。5.6人力资源部：人员招聘、解聘，人才结构评估。组织统筹公司培训、员工档案创建。5.7企划部：企业战略生长、经营筹划，企业文化的提升。5.8开发商相关部分及社会相关联系单元

⑥任职要求

6.1学历及专业配景要求(含资格证书要求)大学本科及以上学历或本科及以上同等学历。得到国度级认定资格。6.2经验要求6.2.15年以上行业经理6.3技能要求根本技能：较强的文字处置惩罚能力，语言表达能力。业务技能：熟悉本行专业底子知识，具备项目组织，销售技能专业知识,对地产营销有较深的理解。治理技能：具备组织协调能力，具有较强的相同能力，具备一定的谈判本领。外语技能：有一定英语水平盘算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处置惩罚和办公室自动化治理。其它技能：有一定处置惩罚社会干系的能力。6.4有助于提升事情业绩的培训组织项目事情例会。有助于为公司培训和留住人才。

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职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001
版号：A/0
页码：⑦使用文件

7.1考勤治理制度7.2薪酬治理制度7.3财政治理实施细则7.4经理、项目经理（副经理）治理制度7.5主任、组长（副组长）治理制度7.6销售秘书治理制度7.7前台治理制度7.8前台判单的划定7.9销使治理制度7.10销使判单的划定7.11司机职责及用车制度7.12着装治理划定7.13员工团体宿舍治理制度7.14办公电脑使用治理制度7.15奖罚制度7.16绩效考核制度

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版号：A/0
页码：⑧事情强度

加班强度（不包罗培训和调休）平均出差强度不凌驾2
天/周