房屋施工怎样管理.docx

衡宇工程治理实务温习资料质量治理实务
1.施工项目的质量控制
施工项目质量控制的原则：①对峙“质量第一、用户至上”的原则；②“以人为焦点”的原则；③“预防为主”的原则；④对峙质量尺度、严格查抄，一切用数据说话的原则；⑤贯彻科学、公平、守法的职业范例。
施工项目质量控制历程：施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制历程；也是一个由对投入原质料的控制开始，直到完成工程质量查验为止的全历程的系统历程。
施工项目的质量控制要领，主要是审核有关的文件、陈诉和直接进行现场查抄或须要的试验。（增强有关技能文件、陈诉、资料的审核，做好现场质量的跟踪查抄）
审核有关的技能文件、陈诉或报表是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。
2.质量因素（4M1E）控制要领
人的控制：人，是指直接以到场施工的组织者、指挥者和操纵者。人作为控制的东西，是要制止产生失误；作为控制的动力，是要充实变更人的积极性，发挥人的主导作用。
质料的控制：质料控制包罗原质料、半制品、构配件、制品等的控制，主要要领是严格查抄验收，正确公道使用，创建治理事情台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技能治理，制止混料和将不及格的原质料使用到工程上。
机器控制：包罗施工机器设备和东西。要凭据差别的工艺特点和技能要求，选用符合的机器设备；正确使用、治理和调养好机器设备。包罗人机牢固制度、岗亭责任制度、交代班制度、技能调养制度、宁静使用制度、机器设备查抄制度等。
要领控制：要领控制包罗施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技能步伐等的控制。主要是应切合工程实际、能解决施工难题、技能可行、经济公道，有利于包管质量、加速进度、低落本钱。施工方案的质量控制：在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技能、组织、治理、经济等方面进行全面的阐发、综合考虑，以确保施工方案在技能上可行，有利于提高工程质量，在经济上公道，有利于低落工程本钱。
情况控制：情况因素包罗技能情况如工程地质、水文、气象等，工程治理情况如质量体系、治理制度等，劳动情况如劳动组合、作业场合、事情面等。要求凭据工程特点和具体条件，应对影响工程质量的情况因素，接纳有效步伐严加控制；尤其是施工现场的文明施工和文明生产情况。
3.施工质量的控制阶段
事前质量控制：施工准备的内容有①技能准备，包罗审查图纸、项目阐发、体例施工预算、体例施工组织设计等；②物质准备，包罗质料、构件、制品加工准备，设备东西准备等；③组织准备，包罗创建项目组织机构，集结施工步队、教诲培训等；④施工现场准备，包罗控制网、水准点、标桩的丈量，五通一平，临时设施，组织机具质料进场等。
事中质量控制：即施工历程的质量控制。计谋是全面控制施工历程，重点控制工序质量。主要步伐有工序交代有查抄，质量预控有对策，施工项目有方案，技能步伐有交底，图纸会审有记载，配制质料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变动有手续，钢筋代换有制度，质量处置惩罚有复查，制品掩护有步伐，行使质控有反对，质量文件有档案。
事后质量控制：指在完成施工历程形成产物的质量控制，具体事情有①组织联动试车；②准备自检和开端验收；③按规定的质量评定尺度和步伐，对完成的分项、分部、单位工程进行质量评定；④组织竣工验收。
4.质料构配件的质量控制
质料质量控制内容：质料的质量尺度，质料的性能，质料的取样、试验要领，质料的适用范畴和施工要求等。
质料质量控制要点：①掌握质料信息，优选供货厂家；②公道组织质料供给，确保施工正常进行；③公道地组织质料使用，淘汰质料损失；④增强质料质量验收，严把质料质量关；⑤重视质料的使用认证，以防错用或使用不及格的质料；⑥增强现场质料治理。
质料质量控制要领：严格查抄验收，正确公道使用，创建治理事情台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技能治理，制止混料和将不及格的原质料使用到工程上。
质料质量查验要领有：书面查验，外观查验，理化试验，无损查验。
质料的选择与使用要求：必须针对工程特点，凭据质料的性能、质量尺度、适用范畴和对施工的要求等多方面的综合考虑，慎重地选择和使用质料。如水泥使用：贮存期凌驾三个月的逾期水泥要重新检定标号、不得用于重点工程；差别品种、差别标号因水化热差别不得混用；水化热大的水泥适宜冬天施工但不适宜用于大要积砼工程等。
工程质料进场的做法：质料进场前，应向监理机构提出《工程质料报审表》，同时附有质料的出厂及格证、技能说明书、按规定要求进行送检的查验陈诉，经监理工程师审查确认其质量及格后，方准许进场。
5.施工工序质量控制
工程质量包罗两个方面：一是工序运动条件的质量，二是工序运动效果的质量。
工序质量控制原理：控制图原理。
工序质量控制步调：①实测—②阐发—③判断。
工序质量控制的内容：①严格遵守工艺规程；②主动控制工序运动条