房地产项目工程管理措施及实施细则.docx

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项目治理目标：
质量治理目标：及格工程、争创精品工程
进度治理目标：全面落实总进度控制筹划
宁静治理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优
文明治理目标：文明工地

万和地产
2010年3月20日

目录

HYPERLINK"http://bbs.job2299.com/forum.php"第一部分工程项目现场治理步伐………………3
第二部分工程质量控制步伐……………………9
第三部分工程进度控制步伐……………………15
第四部分工程本钱控制步伐……………………17
第五部分施工现场宁静文明与尺度化治理……23
第六部分工程项目设计治理步伐………………27
第七部分设计变动治理步伐……………………30
第八部分现场签证治理步伐……………………33
第九部分预、结算事情治理步伐………………37
第十部分招（邀）标、投标治理步伐…………40
第十一部分经济条约治理制度……………………43

第一部分工程项目现场治理步伐
一、事情依据
1、公司与承包商签订的种种工程承包条约；
2、公司与监理单元签订的建立监理条约；
3、设计文件（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记载、审图中心意见及设计复兴等）；
4、现行修建工程施工验收范例及相关的技能规程和质量查验评定尺度；
5、国度现行的有关执法、法例和本地政府有关的政策和划定；
6、公司治理规章制度。

二、事情范畴
工程部卖力组织、治理项目；全面卖力项目施工现场的质量、进度、宁静、文明为主要内容的项目施工现场监视、治理与协调事情，以及工程本钱控制的发起事情，实行目标责任治理制。
三、事情干系
1、与监理单元的干系：
监理单元应凭据与公司签订的委托监理条约条款划定的范畴正确履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员，对工程建立项目进行全历程控制，应定期和不定期向公司工程部办公室系统、范例报告施工历程的质量、进度、投资、验收等监理事情情况，每月向工程部经理定期提交监理月报，提出有益的发起和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程部经理陈诉，经同意确认后，才气执行，工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有划定需要保密的除外）毫无保存的见告监理单元，工程部实施对监理单元在工程建立项目中的监理事情进行协同及治理。
2、与设计单元的干系：
设计单元应按所签订的工程建立项目委托设计条约，对工程项目建立负担全部设计技能责任，凭据条约条款划定，履行设计职责和义务，委派专业设计人员，经常到项目了解工程情况和指导工程施工，实时处置惩罚解决施工中出现的设计问题，加入对工程地基、隐蔽、分部、单元工程以及重要部位要害工序的施工质量验收、签署设计意见。凭据施工历程中提出的经工程部同意认为有须要对设计进行审定修改的问题，设计单元应予以配合，经复核确认可行后，应实时签发设计修改变动通知或技能审定。工程部有义务将工程建立项目施工的质量、进度情况和要求向设计单元通报。
3、与施工单元的干系：
公司将工程建立项目发包给承包商施工后，承包商应按施工承包条约划定的内容严格按设计施工图纸、国度施工验收范例和质量查验评定尺度，组织施工，担当公司工程部的监视与查抄。施工单元应按承包条约工期要求，保质保量完成工程施工任务，有义务向建立单元提出工程施工公道化提议，有义务在现场宁静文明施工等方面配合营销的需要，报告工程施工历程情况，施工单元应定时提交施工工程量报表，周进度筹划、月进度筹划及进度月报和质量通报。工程部有责任和义务资助承包商创造须要的施工条件，受理、审查施工方在施工历程中提出的公道要求。
4、与质监站的干系：
工程部应保持与质监站的联系，督促施工单元实时通知质监站对工程地基、隐蔽工程、底子工程、重要部位、要害工序、主体工程和单元工程进行质量查抄验收，审定签署工程验收品级，发表工程验收证明书。

四、事情控制
1、施工单元在工程开工前应向监理机构提交工程建立项目施工组织设计，及施工方案和施工进度筹划，经监理机构总监审查批准后，报公司工程部批准，施工单元方可施工，工程开工必须有经审批签认的开工令。
2、工程部在工程开工前，应组织设计、监理、施工单元进行施工设计技能交底及图纸会审，并形成集会纪要，经各责任主体签署，作为工程施工设计文件的组成部分。
3、工程施工前，施工单元应向施工人员进行书面技能交底，明确质量控制要求和相关操纵工艺，由监理机构督促执行，不然不得施工。
4、工程部应对到达施工现场的主要质料的产物合检证、质保书，或质量证明文件，以及按划定需进行现场随机抽检的质料，进行核查签字，不然施工单元不得使用。
5、查抄发明有不按图施工或有操纵质量问题时，工程部有权下达指令进行整改，直至签发由监理提交的停工指令。
6、施工现场的水