岗位说明书－生产部.docx

生产部经理岗位说明书
岗位基本资料岗位名称生产部经理所在部门生产部岗位定员1人现有人数1人直接上级总经理直接下级车间主任直接下级人数118人编制日期岗位设置目的：组织实施本部门管理工作，推动、执行公司各项计划与任务，制定并完成本部门生产计划。主要职责与工作任务职
责
一职责表述：负责生产部日常管理工作工作
任务主持生产部的会议工作，确保公司各项规章制度在本部门的执行频次：每周一次组织制定本部门规章制度并贯彻落实频次：不确定负债本部门员工面试及录用频次：不确定组织员工培训工作频次：不确定负责组织员工培养、选拔与储备工作频次：不确定负责员工绩效考核工作频次：每月一次职
责
二职责表述：负责车间设备技术及管理工作工作
任务组织建立健全设备维护保养制度，定期检查，提高生产效率频次：每月一次鼓励并组织设备操作员工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进频次：不确定对生产单位人员进行绩效考核，加强员工管理频次：每月一次做好规范化管理（5S、ISO900、HACCP等）和现场卫生管理工作，并将改进建议及时报告公司频次：每月一次负责组织制定车间生产安全管理制度，确保车间安全生产频次：每月一次职
责
三职责表述：负责生产部的生产计划编制、审核及生产工作工作
任务负责组织科学编制生产计划及进度表频次：每月一次定期召开生产会议、审核分析生产报表，审核并依据生产实际调整生产计划频次：每月一次制定绩效考核指标，做好生产耗用和生产成本的控制工作，保质保量并控制成本生产频次：每月一次职
责
四职责表述：加强与公司其它部门的协调，协助总经理的生产经营管理工作工作
任务加强与各部门的协调联系，保证生产工作及计划的顺利进行频次：不确定协助并配合总经理的生产经营管理工作，向公司领导提出工作改进的合理化建议频次：不确定职责五职责表述：完成上级领导交办的其他任务频次：不确定岗位权限：人事权对下属员工有考核评价权
对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权财务权对本部门开支费用进行初审业务权对本部门及生产规章制度的决定权
对车间各项工作的计划及相关数据的审核权
对人员分工的决定权工作协作关系：内部协调关系仓储部、品管部、设备部、人力资源部、行政部、动力部等外部协调关系任职资格：教育水平本科以上专业要求无经验要求（管理类技术类岗位填写下面内容）
5年以上工作经验
5年及以上相关职能或专业领域工作经验

（生产操作类岗位填写内容）
月专业的上岗培训知识及技能
要求熟悉公司内部员工管理
熟悉生产现场管理、生产工艺及流程等知识
熟悉ISO9000质量管理体系及5S管理体系知识
掌握办公软件的使用操作技能、OA、ERP系统的操作技能能力素质要求具有管理能力、原则性强、安全意识、沟通协调能力、监督能力、计划与组织能力、成本意识、责任心所需培训工作条件及其他：工作危险性车间工作时不注意可能造成局部损伤工作环境共用办公室和车间工作时间特征基本按正常时间上下班，偶尔需要加班使用工具/设备一般办公自动化设备（含电脑、复印机、扫描等）所需记录文档相关记录文件、报表等备注
生产部经理助理岗位说明书
岗位基本资料岗位名称生产部经理助理所在部门生产部岗位定员1人现有人数直接上级生产经理直接下级无直接下级人数无编制日期岗位设置目的：协助生产部经理开展部门内部的管理工作、车间生产任务及与其他部门的协调工作主要职责与工作任务职
责
一职责表述：协助生产经理对生产部门内部员工的管理工作工作
任务安排生产部的会议工作频次：每月一次负责对下属员工进行相关操作技能培训，以及新员工培训频次：每月一次认真听取并积极采纳员工合理化建议，并向上级反馈频次：每月一次负责本部门规章制度的拟定，以及各项制度和决议的落实情况频次：每月一次5、向员工解释工作指令和分派责任频次：不确定职
责
二职责表述：协助生产经理完成车间管理和生产任务工作
任务对车间相关管理制度进行拟定，并监督、检查各项制度的执行情况频次：每月一次监督检查车间各工段的安全防护工作，涉及安全的问题及时向上级汇报并采取措施频次：不确定负责5S工作的制定，协助经理完成质量管理体系、HACCP、GMP等体系在生产部的运行频次:不确定检查各工段的工作纪律和生产操作，并对其进行考核频次：每月一次做好生产部门原辅料、包装材料、机物料的核对清点，保证生产的正常进行频次：每日一次对生产报表做初步审核，拟定生产计划供经理参考频次：每月一次职
责
三职责表述：负责与相关部门进行沟通，保证生产工作的顺利进行工作
任务与采购部和仓储部做好沟通，保证原材料、机物料等的储备工作频次：每月一次与行政部、人力资源部做好沟通，确保人员稳定频次：每月一次与设备部、动力部、基建部等部门做好沟通，保证车间机器设备的正常运转频次：每月一次职责四职责表述：完成上级领导交办的其他任务频次：不确定岗位权