工业厂房施工组织设计范本.docx

工程概况工程项目：辽宁艾海滑石有限公司20万吨分料车间工程。建设地点：海城市马风镇。工程概况：本工程建筑面积9677.52m2。建筑抗震设防类别为丙类；建筑结构安全等级为二级；所在地区的抗震设防烈度为7度建筑场地类别为Ⅱ类地面粗糙度为B类标准冻深1.10m基本风压0.5KN/m2。基本雪压0.4KN/m2建筑物耐火等级为二级。结构形式：框架结构基础形式：带形基础混凝土强度等级：承台、底板、地梁采用C35抗渗砼抗渗等级S6墙C35梁C30基础垫层采用C15素混凝土。质量标准：合格工程。工期要求：计划开工日期为2009年8月20日计划竣工日期为2009年10月20日施工总工期为61日历天。施工布署指导思想：全心全意为业主服务是我们的宗旨高标准、严要求、质量优、速度快、低造价是我们的指导思想通过科学的管理、严格的要求精心组织和安排与建设单位密切配合共创施工条件顺利完成施工合同中的要求。管理原则：在施工管理上坚持做到事前控制编制预防措施消除隐患、堵塞管理漏洞；坚持事中控制执行工程跟班检查制度出现问题马上制定对策进行纠正并防止再次发生；工程施工完毕后进行总结积累经验为以后的施工打下良好的基础。施工原则：贯彻百年大计、质量第一的原则。抓住每道工序每个分项工程每个分部工程质量。以上道工序质量保下道工序质量；以分项工程质量保分部工程质量；以分部工程质量保单位工程质量使整个施工质量一直在严密的控制之中。贯彻执行网络计划、确保工程工期的原则。整个施工过程中抓住关键线路确保关键工序采取搭接施工、流水作业、主体与配套交叉施工、关键部位连续三班作业使整个工程工期按计划或提前完成。贯彻科学组织、合理安排、技术先进、经济合理的原则科学的组织现场施工坚持合理的施工程序保持均衡生产使工程有理、有序地进行。贯彻文明施工、安全生产的原则。整个施工过程中要分项有交底分部有措施确保安全生产和文明施工。坚持严加管理的原则建立各项规章制度强化工程质量管理坚持交底制、三检制和奖惩制度保持质量稳步提升。坚持施工方法和工艺改进的原则不断推广和应用新工艺和新技术提高工程施工质量。实行质量岗位责任制将施工质量与个人经济效益挂钩。施工部署施工及消防用水施工用水由现场水源供水在现场设水箱由现场水源供水水箱储水。消防、施工用水分路供给。施工用电从甲方提供的变压器引出供电线路到施工现场总动力箱再从总动力箱引电缆到现场各分动力箱分别供应每个工程的用电设备使用。电缆应架空或埋地铺设架空高度不少于6m且需搭设防护棚保护。埋地铺设时应埋入地下不少于0.8m深沟底铺砂100mm厚电缆铺设后再填砂高出电缆100mm在砂子上面再铺红砖一层最后回填当经过施工道路时需加钢套管保护。施工高峰用电量为100KVA。施工组织我公司中标后将立即组建本工程项目经理部所有业务均由项目经理部负责。项目经理部组建精干队伍配备先进的机具、设备以科学的手段先进的施工技术优质、高速地完成本标段的施工任务。项目经理由公司选派对工程质量、施工进度、安全生产、成本管理、合同管理、文明施工和回访保修负全责是施工生产质量的终身直接责任人。项目经理部管理人员由工作认真负责、质量意识强、懂经营善管理的人员组成管理人员熟悉各种施工规范和标准在施工管理中能够熟练使用对工程中出现的问题都能很好解决。管理人员都具备对外交往的能力能够与业主和监理工程师很好的沟通。项目经理部作业层由本公司专业施工队伍组成专业施工队伍具有多年施工经验、施工力量强。项目经理部将采用计算机系统对工程进行管理同时配备先进的施工管理技术软件对工程管理进行优化和时时监控。项目经理部计算机系统与公司总部计算机系统进行网络互联保证公司总部对工程进展情况随时掌握。项目经理部所有施工技术资料将全部采用计算机管理。施工顺序本工程主体结构混凝土施工量较大投放资源多其施工的快慢和好坏将直接影响工程能否按合同中的要求竣工。为保证我方对业主的承诺我方将以基础墙体为施工重点集中人力、物力组织施工保证基础墙全提前完工为后续工程施工创造有利条件。施工顺序原则：先基础（相邻基础先深后浅）再地面。施工顺序：定位、测量→挖土→地下基础施工→砼墙→地面施工。施工方案土建工程总体施工方案本工程的C30、C35、C35S6混凝土采用商品混凝土。混凝土浇筑采用泵送进行浇筑。垂直运输采用塔式起重机进行材料采用汽车运输。挖土采用1.6m3液压挖掘机土方外运采用15t自卸汽车。砼墙施工时脚手架采用扣件式钢管脚手架。模板采用复合清水模板及钢模板两种形式。工程施工期间对拟建建筑物周围应进行安全围护建筑物基础施工阶段基坑周围采用用木杆作支撑外挂安全网进行封闭封闭高度为1.2m。同时采用原来墙体进行施工现场封闭。测量控制与管理平面控制：按照设计图纸给定的坐标或建筑物间的相互尺寸作平面控制线进行平面定位。定位后以角度