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中国农业银行LP支行绩效管理优化研究的开题报告
中国农业银行作为国内领先的大型商业银行之一，其分行和支行也日益增多，整个机构体系日益庞大。如何有效地进行绩效管理，逐步提高分支机构的业绩表现，成为中国农业银行发展中亟待解决的问题。本文将针对中国农业银行LP支行的绩效管理进行研究并提出优化策略。
一、研究背景
随着国内市场和国际竞争的不断加剧，中国农业银行的各级分支机构面临着越来越大的压力，必须要在竞争激烈的市场中不断提高绩效。然而，在支行绩效管理方面，仍然存在如下问题：
1.绩效指标不够量化
通常情况下，支行绩效评估指标体系相对复杂，往往偏重“软”指标，难以量化。同时，缺乏具体的量化目标，造成绩效评估标准不够科学准确。
2.绩效管理手段不够完善
支行绩效管理体系的技术手段较为陈旧，缺乏针对性地适应现代信息化时代的需求。同时，绩效管理方式较为单一，主要以考核为主，缺乏激励机制和优惠政策等多种应用手段。
3.绩效教练不够专业
部分支行绩效教练缺乏知识和经验，缺乏有效的教练技巧，以致无法发挥更大的支行绩效。
绩效管理作为支行管理最核心的一部分，必须要通过绩效管理的优化来解决上述问题，提升支行管理人员绩效和制度水平。
二、研究目的
本文旨在研究中国农业银行LP支行绩效管理的现状和问题，并提出针对性的优化策略。具体来说，本文的目的主要如下：
1.分析中国农业银行LP支行绩效管理的现状和问题。
通过对支行绩效管理体系进行分析，以确定其优点、缺点和不足之处。其中，问题的核心包括管理流程、指标设置和考核方法等等。
2.提出中国农业银行LP支行绩效管理优化策略。
基于现有的支行绩效管理方法，结合国内外银行业绩效管理最新的研究成果和推荐做法，提出能够适应支行实际的优化策略。具体包括设置科学合理的绩效指标，制定量化的评估标准，建立完善的激励机制和优惠政策等等。
三、研究方法
本文采用多种方法进行研究。首先，通过文献调研的方式，对国内外银行业绩效管理的最新研究成果和推荐做法进行梳理和整理，以形成对支行绩效管理的深刻理解。其次，通过广泛的调查和访谈，了解中国农业银行LP支行绩效管理的实际情况，以发现问题和难点。最后，以所得到的研究成果为基础，以实证分析和逻辑推论为手段，提出支行绩效管理的优化策略。
四、研究内容
本文的研究内容主要包括以下几个方面：
1.支行绩效评估指标的确定。
依据支行的业务性质和客户需求等实际情况，确定科学合理的支行绩效评估指标，以便准确地反映出支行实际业务情况和经营成果。具体指标包括财务指标、业务指标、客户反馈指标等等。
2.绩效评估标准制定。
绩效评估标准制定包括绩效量化指标、绩效评估标准及具体成果的评估方法等。此外，应采用多维度、开放性的评估方法，如多因素评估法、360度评估法等，使得支行的绩效评估更加全面、多角度。
3.激励机制和优惠政策制定。
优先要制定行之有效激励机制和优惠政策，可以应用多种激励和奖励政策，如年终奖、股权奖励等等。而优惠政策可以团队总成长费用、营销费用等方式来实现。
4.人才培养和教练。
要在日常工作方面加强对支行人员的培养和考核，备行教练及培训员的数量以及素质、教练方式、教练内容、教练目标等要求均有侧重，促进他们全方位发展，进一步提高他们的素质和工作效率。
五、研究总结
通过对中国农业银行LP支行绩效管理的研究和分析，本文提出了一系列优化策略。仔细阐述了支行绩效评估指标的确定、评估标准的制定、激励机制和优惠政策的制定、以及人才培养和教练等方面的思想及措施。要是要中国农业银行LP支行的绩效管理得到进一步提高，就需要坚持这些策略，并不断地改进和完善。