充电桩施工组织设计.docx

75目录五、施工组织设计（包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施）4１．施工设计41.1工程概况及特点41.1.1工程概况41.1.2工程特点81.2施工方案171.2.1施工现场组织机构171.2.2施工准备251.2.3施工工序总体安排（按施工的先后顺序）421.2.4、主要工序和特殊工序的施工方法44第一节、测量施工方案44第二节、场平工程施工方案44第三节、土方施工方案45第四节、户外网架施工方案47第五节、电缆沟施工方案48第六节、箱变基础施工方案 56第七节、雨棚安装方案 57第八节、停车位施工方案 57第九节、电缆敷设及二次接线施工方案59第十节、试验及调试701.2.5劳动力计划731.3施工现场总平面布置图741.3.1施工现场平面布置图741.4工期及施工进度计划751.4.1工期规划及要求751.4.2、施工进度计划网络图-76-1.4.3主要安装设备及材料供应计划851.4.4施工进度保障措施881.4.5、工期承诺书931.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器941.5.1、拟投入本标段的主要施工设备表941.5.2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表991.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施（结合创优策划编制）1031.6.1工程质量目标1031.6.2质量方针1041.6.3质量保证体系1041.6.4质量控制措施1051.6.5质量承诺书1131.6.6创精品、争创国家优质工程保证措施1141.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施（结合安全文明施工策划编制）1171.7.1保证安全生产的组织机构1171.7.2保证安全生产的组织技术措施1191.7.3安全检查1211.7.4技术保证措施1211.7.5施工现场安全保证措施1221.7.6现场安全用电措施1221.7.7施工现场防火措施1241.7.8施工测量安全保证措施1241.7.9卫生防疫措施1241.8工程分包的管理1251.8.1工程分包的原因及范围1251.8.2分包商选择条件1251.8.3分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理等。1271.8.4、核心分包队伍承诺函（基建施工适用）1291.9计划、统计和信息管理1301.9.1计划、统计报表的编制与传递。1301.9.2信息管理1332.创优策划1392.1质量目标1392.2管理组织机构及主要职责1402.3管理措施1422.4技术措施1462.5质量管理及检验的标准1502.6技术档案管理1513．安全文明施工策划1533.1安全文明施工管理目标1533.2安全管理组织机构及主要职责1533.3安全、文明管理制度及办法1553.3.1、施工现场文明施工理制度1553.3.2、施工现场安全生产管理制度1553.4安全、文明施工现场布置1563.4.1、利用图示表示安全文明施工设施、安全文明施工标识标志布置方案，图例等1563.4.2、安全组织技术措施1593.4.3、针对本工程特点,分析安全薄弱环节,拟将采取的技术措施1683.5应急预案1733.5.1、工程应急组织机构1733.5.2、公开的通信联系方式说明1773.5.3、应急处理的程序178（1）、施工现场应急措施178（2）、自然灾害应急处理措施183（3）、各类事故的处置程序和抢险措施185（4）、应急预案启动程序1893.5.4、应急预案培训与演练1903.5.5现场急救方案1973.5.6、施工现场疫情防控实施方案2013.6环保及文明施工实施方案2053.6.1、环境保护措施2053.6.2、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音措施209五、施工组织设计（包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施）１．施工设计1.1工程概况及特点1.1.1工程概况1.1.2工程特点1.2施工方案1.2.1施工现场组织机构项目部是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。项目部是公司派出机构，项目经理对公司经理负责。项目部组成人员如下图：施工现场以项目经理为中心，建立项目部，下设工程部（包括技术科、质量科、安全科）、经营部、供应部和办公室等功能齐全的科室，统一协调指挥下设的施工队。公司将派技术力量较强的人员参与工程建设任务。项目经理直接对公司经理负责，并根据公司经理的授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理。本工程组织机构图如下图：公司项目领导小组监理工程师项目法人经营部财务处安监处技术处质保部设备处物流部主管经理项目经理部项目经理项目总工项目副经理工程部经营部供应部办公室第一施工队第二施工队第三施工队材料站施工组织机构关系图注：实线表示直接领导关系，虚线表示业务上的指导、监督关系作业层管理层决策层项目部各部门和岗位的职责和权限一览表部门和岗位职责和权限项目经理a)项目经理