北京联通WCDMA扩容项目进度管理研究任务书.docx

北京联通WCDMA扩容项目进度管理研究任务书
任务书
任务名称：北京联通WCDMA扩容项目进度管理研究
任务背景：
北京联通是中国联通公司的分支机构，负责在北京市及周边地区的通信网络建设和服务工作。当前，随着移动通信技术的不断发展，在WCDMA技术应用上，北京联通已经进入了扩容阶段，要求对项目进度进行科学管理。
任务目标：
1.了解北京联通WCDMA扩容项目的相关信息，包括技术、设备、人员等。
2.根据项目的具体情况，制定一套科学合理的进度管理方案，包括进度计划、资源分配、风险管理、效果评估等。
3.根据进度管理方案，制定详细的项目进度计划，并实施进度管理，及时发现、分析和解决项目进度问题。
4.根据项目阶段的特点，合理安排项目进度，并积极应对各种挑战，确保项目进度顺利推进。
任务内容：
1.了解北京联通WCDMA扩容项目的背景和要求，深入了解项目的需求和技术特点，分析项目进展情况。
2.根据项目需求，制定详细的进度计划，明确项目目标和实现路线。
3.统筹安排项目资源，包括人员、设备、资金等，保证项目进展的有序性和稳定性。
4.制定风险预测和控制方案，预防并化解各种风险和危险的因素，并为之掌控局面。
5.掌握项目进展情况，及时调整进度计划，分析项目进展状况，总结经验教训，推动项目进程。
6.监测项目效果，收集和分析项目的实际成果，提供工作评估报告。
任务成果：
1.一份详细的北京联通WCDMA扩容项目进度管理方案，包括进度计划、资源分配、风险管理、效果评估等。
2.一份详尽的项目进度计划，总体控制项目进展和实施情况。
3.一份详实的进度管理报告，包括进展情况、风险预测、效果评估等内容。
4.一个科学、合理、可靠的北京联通WCDMA扩容项目进度管理模型。
5.一个经验总结报告，提供成功的关键因素和成功的经验。
任务执行步骤：
1.调查研究北京联通WCDMA扩容项目运行情况，明确项目进展需求。
2.根据项目情况，制定详细的项目进度管理方案，并制定进度计划、资源分配、风险管理、效果评估等内容。
3.实施进度管理，及时发现、分析和解决项目进度问题。
4.监测项目进展情况，及时调整进度计划，总结经验教训，推动项目进程。
5.实施效果评估，提供工作评估报告。
6.根据任务要求和成果，撰写任务报告。
时间安排：
任务开始时间：XX年XX月XX日。
任务结束时间：XX年XX月XX日。
任务限期：XX日。
任务实施人员：
技术组：XX负责人，技术工程师2人。
管理组：XX负责人，项目经理1人，管理专员2人。
任务经费：
任务经费：XXXX元。
任务经费来源：北京联通公司。
参考文献：
[1]马磊.项目进度管理及其应用.北京:科学出版社,20XX.
[2]汤德立.项目风险管理.北京:商务印书馆,20XX.
[3]邓云丰.项目风险管理的理论与实践.上海:上海大学出版社,20XX.