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PwCConsulting展示会目的目录SixSigma–为什么和你息息相关?普华永道市场调查SixSigmaSixSigma–跨行业、跨战略和流程的改进 SixSigma的成功经验如何定位SixSigma–什么是SixSigma?什么是SixSigma?为什么采用SixSigma?如何确保成功实施SixSigma?这些因素的确定为成功打下了基础

它们需要被整合在一起来适合每个不同的公司.

它们全部都是获得最优结果所必需的

最有力的成功因素是“负责的领导机制”
阐明成功因素–普华永道的SixSigma方法I.分析

SixSigma战略/定位*
SixSigma准备性评估*
阐明成功因素-SixSigma的工作流分析阶段分析-SixSigma战略分析--SixSigma战略SixSigma要求我们做些什么工作?

企业将获得什么收益?

SixSigma同
TQM/ISO等的区别

我们如何着手开展实施?

5年内，我们致力于成为什么样的企业?SixSigma战略–范例项目成果

SixSigma关键成功要素评估报告1典型的项目计划框架计划阶段计划–构画推广计划和构建基础结构项目成果
“将来”Sigma组织结构
黑带大师/黑带的招募计划
12个月/3-5年的推广计划运营改进项目领导小组(QC)需要多少黑带大师/黑带/绿带项目/
黑带的
选择项目成果
关于项目实施和管理的政策及程序的书面研究
完整的项目管理机制教育和培训范例–典型的项目跟踪模板第一阶段集中阶段集中解决问题–为改进选择具有高度影响力的项目项目成果
以综合平衡计分卡为基础列出可能的黑带项目
根据业务流程指标列出可能的项目
利用项目重要性/可行性矩阵来分配与黑带和绿带能力相匹配的项目3种方法从上之下方法简述项目定位矩阵非生产性雇佣营销项目成果
效益评估手册
确立独立的SixSigma财务监控
从黑带项目COPQ得来第1期收益的预算将SixSigma效益转换成财务效益构建阶段计划–构画计划推广及构建基础结构项目成果

培训
印刷材料的准备
课程评估和反馈典型培训课程介绍

课程名称 培训时间 进度表

倡导者
销售经理的倡导者(Champion)培训 2天 连续日
生产经理的倡导者(Champion)培训 2天 连续日

黑带
生产制造的黑带培训 20天 5,5,5,5(分别间隔4星期)
总的黑带培训 15天 5,5,5(分别间隔6星期)
销售的黑带培训 10天 5,5,(间隔8星期)

SixSigma培训设计 5天 3,2(间隔8星期)

黑带大师
黑带大师培训 10天 5,5(间隔4-8星期)

绿带
生产制造的绿带培训 5天 连续日
销售的绿带培训 5天 连续日

Sigma业务流程管理系统 5天 连续日生产制造部门的黑带培训课程概述项目成果
每一个黑带在每一个阶段的项目提交成果
每一个阶段项目提交成果的计分卡和总结
更加有效率的项目运行和正确/合适的工具应用时间 训练阶段 主要活动

60分钟 (I)复查 复查各阶段的交付成果
调查/确认正确的工具使用
复查/确认结果

90分钟 (II)探究 识别交付成果及接下来的步骤
工具复习和挑选
使用或不用工具的方法

30分钟 (III)规划 复习并讨论时间选择/接下来的步骤
项目计划
资源要求和责任

30分钟 (IV)关键问题的决议 关键问题识别
探讨解决方案
选择解决方案(例如,担保人会议)

30分钟 (V)汇报 普华永道完成并分发培训报告

项目成果
制订黑带大师/黑带/绿带/黄带和白带的资格证明
制订并执行资格证明考试
所有黑带的业绩表现评估
普华永道的资格证明绿带普华永道在SixSigma项目中提供什么服务普华永道在SixSigma项目中提供的服务普华永道在中国SixSigma项目经验我们在中国的经验我们在中国的经验我们在中国的经验普华永道SixSigma项目的人员配备普华永道培训顾问简历LiewShiauMin,Andy

职位 首席咨询顾问

(II)SixSigma资格

1.1997年1月-6月： 通过在新加坡GEPlastics的4个月的黑带培训
2.1997年12月-1998年2月： 通过GESixSigma培训师的2个月的培训
3.1999年2月： 获得GE认证的黑带
4。2000年6月 PWC黑带大师认证

(III)SixSigma培训经验

@GE
1.1997年6月-1999年4月 完成3轮的SixSigma黑带培训(每轮20天)
2.1998年1月-12月 完成3轮的SixSigma操作者培训(每轮2天)

@PwC
2000年6月-2002年4月 完成3轮的SixSigma培训(每轮20天)