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诺基亚江苏WCDMA项目进度管理研究的任务书
任务书
项目名称：诺基亚江苏WCDMA项目进度管理研究
项目背景：江苏地区通信市场竞争激烈，为提升市场竞争力，诺基亚计划开发WCDMA项目，希望在市场上占据领先地位。然而，项目的进度管理显得十分重要，对于项目顺利进行和实现预期目标至关重要。因此，本研究旨在深入研究诺基亚江苏WCDMA项目进度管理机制，探索有效的进度管理模式，为项目的成功实施提供有力支持。
研究目的：本研究旨在深入探讨诺基亚江苏WCDMA项目的进度管理问题，具体目的如下：
1.分析WCDMA项目进度管理的现状，包括项目进度计划的编制、进度控制、变更管理等方面的现状；
2.探索有效的WCDMA项目进度管理模式，包括进度控制、风险管理和变更管理等方面，为项目的成功实施提供指导；
3.建立相关的进度管理指标和评价体系，对项目进度管理进行量化评估和优化改进。
研究内容：本研究的具体内容如下：
1.诺基亚江苏WCDMA项目进度管理现状分析
1.1诺基亚江苏WCDMA项目的进度计划编制及管理现状；
1.2诺基亚江苏WCDMA项目的进度控制现状；
1.3诺基亚江苏WCDMA项目的变更管理现状；
1.4诺基亚江苏WCDMA项目进度管理中存在的问题。
2.有效的WCDMA项目进度管理模式
2.1进度控制模式：针对诺基亚江苏WCDMA项目的进度管理问题，分析和探讨有效的进度控制模式，包括进度计划编制、资源分配、工作量估算和进度跟踪等方面；
2.2风险管理模式：分析WCDMA项目的风险管理问题，针对诺基亚江苏WCDMA项目的特点，探讨有效的风险管理模式，包括风险评估、风险控制和风险应急预案等方面；
2.3变更管理模式：分析WCDMA项目的变更管理问题，针对诺基亚江苏WCDMA项目的特点，探讨有效的变更管理模式，包括变更请求管理、变更评审和变更控制等方面。
3.进度管理指标和评价体系
3.1确定有效的进度管理指标：根据项目的特点和进度管理模式，确定有效的进度管理指标，包括进度进展情况、关键路径分析和风险预警等方面；
3.2建立进度管理评价体系：根据进度管理指标，建立相应的评价体系，对项目进度管理进行量化评价，提出优化建议。
研究方法：本研究采用以下方法：
1.文献资料分析法：通过对相关的文献资料进行收集，分析和总结，了解WCDMA项目进度管理的相关理论和实践经验；
2.专家访谈法：通过与相关领域的专家进行深入交流和访谈，了解诺基亚江苏WCDMA项目的特点和进度管理的实际情况；
3.实证研究法：通过对诺基亚江苏WCDMA项目的进度管理进行实地观察和分析，收集相关数据，对进度管理模式和指标进行验证和优化。
研究成果：本研究的主要成果包括：
1.WCDMA项目的进度管理现状分析报告；
2.有效的WCDMA项目进度管理模式研究报告；
3.进度管理指标和评价体系研究报告；
4.诺基亚江苏WCDMA项目进度管理优化建议和实施方案。
研究时间：本研究的时间为三个月，起止时间为20XX年X月X日至20XX年X月X日。
研究经费：本研究的经费总计为XX万元，其中包括课题研究经费、调查和文献资料费、专家访谈费等。
研究成果应用：本研究的成果可用于诺基亚江苏WCDMA项目的进度管理，为项目的成功实施提供有力支持；同时，本研究的成果也可供其他通信项目的进度管理参考使用。