科研事业单位转制论文.doc

本资料来源搜集与网络和投稿如有侵权牵扯利益关系请告知上传人联系删除。科研事业单位转制论文摘要。本文从建立科学的组织管理、建立灵活的薪酬激励、建立持续性的人力资源开发平台、积极塑造鼓励创新的企业文化几个方面论述了科研事业单位转制后应采取的激励办法以促进科研事业单位转制后又好又快的发展。关键词：科研事业单位体制改革激励办法科学技术是第一生产力也是科研事业单位的核心竞争力科研事业单位转制后尤其需要加强科技队伍的建设如何建设一套能够让科技人员充分施展才华、团结合作、不断创新的人文环境是转制科研事业单位必须解决的问题本文主要通过组织管理、薪酬激励、人力资源开发、组织文化几个方面提出笔者对人才激励方法的一点看法。1、科研事业单位转制后首先要建立科学的组织管理机制科研事业单位转制首先要处理好科学与技术的关系把技术从科学中分离出来使之与经济紧密结合建立起一个完整的技术工程体系创造一个有利于技术创新的组织环境。产学研合作一直被认为是提高科研效率加快科研成果产业化的重要途径。科研事业单位企业化转制后在企业还不足以承担创新主体的过渡期推进技术创新更需要加强种创新所需要的创新要素的组合。这种机制应该建立在以产权为纽带的全面开放的基础上包括资源的共享、人才的共享、研发基础设施的共建并逐渐消除产学研在技术创新合作过中的各种壁垒。在运作机制上可从原来的科研成果购买制、项目开发委托制向课题制、招标制以及技术要素参与收益薪酬、技术股权、技术期权等方式转变。这些转变在科技管理体制改革实践中已经进行了试行在加强产学研合作中取得了良好的效果。目前需要进一步突破的是在创新能力建设上进一步加强合作以股份制等形式加快公共创新基础条件的建设如孵化器、重点实验室以及区域支柱产业的技术开发中心等。2、其次转制后要迅速建立灵活的薪酬激励体系在长期计划经济条件下形成的“大锅饭”和“平均主义”是严重束缚组织活力的问题在科研事业单位的人员分工不是非常细致科学的情况下这一问题更是非常严重。转制后科技型企业要解决这个问题就要打破的原来的年功、等级薪酬体系在薪酬体系的设计上考虑更多由于促进科技进步有利于技术创新的因素譬如内在的激励因素：工作挑战性、技能挂钩工资和外在的激励因素：业绩挂钩工资、工作条件等。重构科技人员的薪酬激励机制应从以下几个方面着手：要研究制定明确、具体和规范的科技人员在其职务发明中享有的合法经济权益的政策和法规以此作为技术成果实现商业价值后科技人员获取实际经济利益的政策和法律依据。在兼顾各方权益的情况下应注意体现向技术创新者个人倾斜。要深化人事制度改革淡化学历、文凭、职称、称号、资历与个人待遇之间的一一对应关系取消普遍性的政策规定放开对企事业单位内部薪酬的审批管理提倡以实际工作能力、实际工作业绩和竞聘的岗位确定待遇。要在企业积极推行人力资本制度。激励制度改革的核心就是科技人员个人利益的多少应主要依靠其科技成果商业价值的大小即主要是靠企业支付而不是靠政府奖励和给予。只有做到了这一点科技人员技术创新的积极性才会充分调动起来科技主攻方向才会更准确低水平重复研究才会避免和减少真正优秀的人才才会向科技生产第一线聚集。在产权激励方面可从净资产增值部分提取一定额度以股份的形式奖励给有较大贡献的在职科技人员和经营管理人员。鼓励本单位职工出资购买部分或全部国有资产。鼓励技术、管理要素参与薪酬建立科技成果股权投资和收益制积极推行股份期权制以吸引人才和稳定队伍调动科技人员和经营管理者的积极性。此外积极探索课题费用承包制、年薪制等多种形式实行多元投资主体的公司制改造依靠体制创新形成坚强的人才保证体系。下面详细探讨了转制后科研单位的薪酬激励办法。2.1.科研事业单位转为科技型企业的薪酬激励办法科研单位转为科技型企业这是目前市场经济环境对科研单位的要求为了适应这个要求运用人力资源开发与管理中的激励理论在用人制度改革—实行全员聘用制后提出了适合研究所特点的分配方案并逐步推行取得了一定的效果。2.1.2.对最高管理者的分配激励—实行岗位补贴在激励机制上保证最高管理者的责权利的统一使他们在承担巨大的风险、责任之后能够得相应的报酬以保证他们的积极性和主观能动性的发挥因此应该对所级党政领导实行岗位补贴。2.1.3.对中层管理者的分配激励—实行岗位年薪制目前我国科研单位实行的是所长负责制单位中层管理者均由所长实行聘任制用人机制比较灵活做到了中层管理者“能上能下”在科研单位中中层管理者起着承上启下的作用其工作目标是明确的在这种情况下对中层管理者实行年薪制比较合适的。2.1.4.对专业技术人员的分配激励—实行岗位报酬制专业技术人员