狠抓工程质量和安全 开展“回头看”活动.doc 立即下载
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书山有路勤为径学海无涯苦作舟。狠抓工程质量和安全开展“回头看”活动第一篇:狠抓工程质量和安全开展“回头看”活动狠抓工程质量和安全开展“回头看”活动为进一步抓好“十二五”期间我区干线公路工程建设质量提高工程管理人员质量和安全意识确保质量和安全处于受控状态4月24日上午区交通局徐有燊副局长带领质检组、质监站、指挥部、农路办、监理检测公司等部门负责人利用一天的时间对我区东部干线、机场东路、扬滁公路及北部干线等重点工程的质量和安全进行了“回头看”并就发现的问题和取得的成绩举行了座谈。在座谈会上各部门代表对近两年来工程建设情况进行了认真的交流和总结指出了近两年来工程质量和安全管理方面存在的不足和取得的经验会后一致认为:一、质量和安全是工程的生命两者时刻不能放松管理所有管理活动要紧紧围绕质量和安全来开展一切服从质量和安全所有工程管理人员要进一步增强质量和安全意识提高管理水平确保“十二五”期间所有工程顺利推进。二、工程管理各部门要进一步完善和健全管理机制整合和完善管理资源明确质量和安全管理责任定人定岗责任到人使管理水平上一个新台阶。三、坚持例会和检查制度。以例会形式交流和总结质量和安全管理经验以检查制度推动质量和安全管理力度要及时发现问题和隐患要毫不手软的整改和返工使质量和安全始终处于受控状态之下。四、各工程管理部门要抓住工程质量和安全的关键节点和环节科学管理、科学施工并适时开展劳动竞赛等活动提高工程建设者在质量和安全管理中的积极性和工作热情。五、加强工程建设领域的宣传和报道并以简报形式向各级部门反映整个工程建设过程大家如何抓质量、如何管安全等一系列人和事为大交通树立良好的形象。第二篇:安全生产回头看活动总结工程公司安全生产“回头看”活动总结根据院开展安全生产大检查“回头看”的通知的安排结合工程公司的实际情况把2021年开展的安全月活动、及日常的各类安全检查、事故隐患报告等同等作为“安全大检查”的过程为基础开展本次“回头看活动”。为巩固安全月的活动及日常安全改进措施的成果和确保后续工作安全开展扎实做好安全生产“回头看”工作工程公司领导在项目现场组织召开安全生产大检查“回头看”的会议。工程公司领导高度重视安全月检查与日常检查“回头看”工作把做好检查“回头看”摆上重要日程公司负责人亲自组织安排安全检查工作认真抓好安全自查工作。工程公司项目现场的检查情况:(1)工程公司按照《安全生产法》的要求院hse体系管理要求进行隐患排查治理制度或综合管控制措施实行隐患排查治理闭环管理;(2)工程公司对检查中发现的所有隐患是否制定了整改方案落实了防范措施做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”;(3)工程公司对岁末年初安全生产工作进行了专题部署特别是对项目现场存在的安全管理重点和难点组织安全专题会议在重点环节的安全防范措施很抓追踪落实。责任层层分解落实到人。杜绝走形式走过场。(4)结合实际细化分解安全月检查、日常检查“回头看”主要内容根据前期排查的隐患统计出已整改的隐患事故未能及时整改的隐患事故发现的隐患事故在后续工作中又重复出现的并进行原因分析。分析工作仍然认真进行中努力通过统计、分析、总结增强检查的规范化和提升安全管理工作的实效。工程公司通过安全生产大检查“回头看”的活动开展落实情况来看存在活动目标多而时间安排太紧实际活动展开的时间不够充分。工程公司根据项目现场的实际情况将会多安全专项活动真正通过安全专项活动把安全管理工作中的重点和难点抓透、抓好很抓安全管理的追踪落实努力提高安全活动的实际效果。工程公司2021.12.15第三篇:安全大检查“回头看”活动怀化运用车间结合车间实际开展安全大检查“回头看”活动:一是做好前阶段的问题的分类。总结安全大检查第一、第二阶段所有行车安全问题建立问题库各片区管理人员针对本片区惯性问题和关键问题进行逐条梳理落实整改到位的情况对抽象和存在争议问题要求认真研究深入现场调研制定相应整改措施。二是做好问题库的问题整改验收工作。由车间安全口牵头组织运用口、教育口及相关片区在活动期间成立问题验收组根据车间问题库整改到位的情况进行验收。三是继续深入开展谈心活动。强化双向交流注重收集员工意见坚持统一思想和解决问题相结合做好谈心中收集问题的梳理、整改、验收。四是强化问题整改及验收效果。各整改、验收责任人必须按照整改一个、验收一个、销号一个的原则对存在问题进行深入验收以点带面确保问题能够真正整改到位。对规定日内仍未解决的严肃考核相关责任人员。五是加强信息反馈。要求车间行安技术员必须每日18点前将各片区问题验
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