基于业财融合的企业全面预算管理优化研究--以Y公司为例的任务书.docx

基于业财融合的企业全面预算管理优化研究--以Y公司为例的任务书
任务书
一、课题背景
企业全面预算管理对于企业的经营活动、财务状况和战略决策具有非常重要的意义。传统的企业预算管理往往将财务预算、战略预算、项目预算等分开进行，导致各部门之间难以协同作业，预算方案与实际情况存在较大差异等问题，影响了企业的整体经营效益。因此，基于业财融合的企业全面预算管理成为当前企业预算管理体系优化的重要方向。
本课题以实践中的Y公司为例，通过对其企业全面预算管理现状的分析和优化方案的研究，旨在为企业提供更加科学、合理的预算管理理念和方法，提高企业的战略决策水平和整体竞争力。
二、研究内容
1.基于业财融合的企业全面预算管理的理论分析和研究。
2.针对Y公司的预算管理现状进行分析和评估，发现问题所在，提出改进措施。
3.基于Y公司的实际情况，制定适合其的基于业财融合的企业全面预算管理方案。
4.测试方案的可行性和实施效果，并从财务、项目和战略等方面进行全面评估。
三、研究方法
1.研究方法包括理论分析和案例分析法。
2.采用问卷调查和实地调研相结合的方法，对Y公司的预算管理现状进行分析和评估。
3.运用SWOT分析法，针对Y公司的预算管理问题进行分析，制定改进方案。
4.采用案例研究法，结合实践案例，制定基于业财融合的企业全面预算管理方案。
5.通过实施方案，收集数据和信息，并进行数据分析和比较，评估方案的效果。
四、预期成果
1.系统性的研究报告，方案的具体实施措施。
2.针对Y公司的预算管理问题制定的解决方案，能够为其他企业提供借鉴。
3.对于全面预算管理理论和方法的探讨和创新，提供有益的借鉴和启示。
4.发表相关论文，并向社会传播相关经验和知识。
五、进度安排
课题研究起止时间为XX年X月至XX年X月。分以下几个阶段：
1.第一阶段（1个月）：明确课题方向，研究现有文献，制定调研、问卷调查计划。
2.第二阶段（2个月）：对Y公司的预算管理现状进行分析和评估，发现问题所在，提出改进措施。
3.第三阶段（2个月）：制定基于业财融合的企业全面预算管理方案，并测试方案的可行性和实施效果。
4.第四阶段（1个月）：对方案的效果进行全面评估，撰写研究报告，并发表相关论文。
六、费用预算
本课题共需XX万元，具体分项预算如下：
1.调研费用：XX元
2.实地调研费用：XX元
3.论文发表费用：XX元
4.其他费用：XX元
总计：XX万元
七、研究团队
1.课题负责人：XXX，教授，具有企业战略管理和财务管理的研究背景。主要负责整个课题的研究及论文的撰写。
2.研究人员：XXX，工商管理硕士，熟悉企业预算管理的理论和方法。主要负责案例研究和数据分析。
3.研究人员：XXX，财务会计硕士，熟悉企业财务管理和预算制定。主要负责问卷调查和财务分析。
八、参考文献
1.谢荣华.财务管理学[M].中国轻工业出版社，2018.
2.李丹红.预算管理[M].中国人民大学出版社，2016.
3.王秋红.企业预算管理[M].河南大学出版社，2017.