县供电公司上半年工作报告.docx

县供电公司上半年工作报告一、上半年工作情况一是齐心协力建好网。顺利竣工投运110千伏龙桥扩、岩头扩、仁溪扩等扩建工程，其中110千伏岩头扩投运，助力楠溪江旅游经济发展，受到人民网、中国日报网等重要媒体关注；开工建设220千伏清水变和110千伏东瓯2变，目前已完成清水变主控楼及35千伏配电装置室地基验槽，线路工程已开工建设，东瓯2变已开始桩基施工；续建110千伏桥头变工程，目前桥头变已完成主控楼结顶，线路工程已完成全部塔基政策处理，塔基浇筑施工已完成75%。通过和各级政府、职能部门密切配合，逐步形成并完善了政企联动机制，合力推进电网建设攻坚。针对110千伏中塘变历史遗留政策处理难题，我公司联合上塘中心XX县区、南城街道、中兴村两委，上门与中兴村十三户征地户沟通协调，目前已有部分征地户对110千伏中塘变表示理解与支持。二是尽心为民服好务。深化增供扩销十项举措，实行业扩并行优化方案，缩短业扩接电时间，实现业扩报装提质增速，力促重大项目早用电、多用电。大力开展“用心365”主题实践活动、“你用电，我用心”为民服务十项举措和为民服务百日行动，切实解决供电服务“最后一公里”。坚持“依法合规做乙方”，属实投诉继续保持“零”记录。不断创新优质服务举措，积极开展供电所“精品台区”竞赛活动，延伸服务“触角”，主动开展“延伸服务”，实现服务群众“零距离”。协助政府部门开展美丽乡村建设和城中村安全综合整治有关工作，扎实推进“无违建县”创建，积极配合“打非治违”联合执法行动，严厉打击违法用地和违法建设行为。截至5月份，配合政府部门开展打非治违工作，中止供电用户135户。三是精心管理顾好家。加强供电所管理提升，创新管理模式，有效整合生产、营销资源，着力打造供电所“三合一”平台（供电所综合事务监控中心），实行24小时值班监控制度，实现供电所实时监控系统应用、配网抢修值班和海霞特色服务三项工作深度融合，有效提高供电所对指标的实时监控能力。深化“台区经理制”和“工作积分制”，全面推行供电所“１+ｘ”台区管理模式与全员绩效考核体系，构建“智能互动、协同高效、全程管控”的精益化管理新模式。公司推行每周一分析、双周一汇报、每月一通报的工作机制，通过每周周报分析问题和异常、双周例会汇报和讨论解决措施，每月月报总结和评估成效的管控措施，及时发布公司关键指标异动、重点工作任务完成情况和存在问题，积极发挥运营监测第三方实时监测、异动分析、改进反馈的价值功能。四是用心走好群众路线。扎实推进群众路线教育实践活动，通过“三会一课”、夜学、教育讲堂、交流讨论等灵活多样的形式，以及微信群学、远程网络平台等多种方式，开展集中学习和自学。围绕“用心365”主题，以“时时用心、事事用心”为主线，按照“日省、周记、月谈、季赛、年展”五个时间窗口，开展企业文化“用心时窗”主题实践活动。制定“三言二拍”活动实施方案，向社会各界及广大职工征集四风警言、工作谏言、用心感言；发动员工随时随地用手中的相机、手机等设备开展“用心随手拍”，一拍“用心之美”，二拍“工作之短”。推进“正风肃纪”活动，贯彻落实“八项规定”，着力解决“四风问题”，规范工作行为，提高工作效率。积极开展反腐倡廉教育，组织公司系统后备干部、重点专业和关键岗位人员参与市公司举办的反腐倡廉教育培训班，纪委书记为近五年新入职42名青年员工上好新春廉洁教育“第一课”，组织外包施工队到公司13楼廉政文化走廊开展廉政教育学习。开展正风肃纪活动，落实“八项规定”，着力解决存在的“四风”问题，规范工作行为，提高工作效率。二、主要存在的困难和问题1.电网建设环境日趋严峻，政策处理难度日益加大。新建变电所和配网工程项目政策处理工作举步维艰。随着三江商务区建设提速，三江2变必须于2015年开工建设，2016年竣工投产，但环评和征地工作进展缓慢，影响到我们向省公司争取新建变电所项目计划及资金。220千伏清水变工程、220千伏青楠开口线工程、110千伏长岙（梅园）变工程、110千伏千石变工程、110千伏中塘变工程、110千伏东瓯2变工程、110千伏桥头变工程、110千伏黄桥线改造工程等重点工程也因政策处理等问题而开工难、落地难，需要政府部门给予协调解决。2.工程依法建设日趋严格，工程行政审批流程复杂。随着国家法律的健全和完善，工程依法建设日趋严格。受我县三江教堂拆除风波影响，工程依法建设问责更加严厉。工程前期手续办理工作较为繁琐，工作推进较为缓慢，一定程度上影响工程建设进度，因此恳请国土、规划、建设、环保等相关部门针对重点电力工程，开辟绿色通道，优化审批流程，加快前期手续办理工作，尽快推进重点电力工程建设。3.打非治违力度不断加强，电费回收问题难以解决。今年1-5月份，配合政府“打非治违”已累计停电135户，涉及电费57.44万元。随着