县供销合作社联合社工作报告.docx

县供销合作社联合社工作报告一、主要经济指标完成良好。截止10月底，全系统购进完成6.4亿元，占年任务的86%，销售完成6.8亿元，占年任务87%，超额完成目标任务。盐业专营提前完成全年任务指标，入口食盐销售3040吨，占年计划的103%，盐政管理工作连续7年被省市社评为“盐业工作先进单位”。二、健全日用品服务网络。面对日趋变化的市场特点和经济形势，xx县供销社坚持贯彻实施“立足市场、服务三农”的根本宗旨，把完善服务网络、加强村镇综合服务中心和“万村千乡”农家店建设，作为供销社拓展市场领域的切入点，努力创新为农服务模式，提升综合服务功能。今年继续以“万村千乡市场工程”建设为依托，在原有网点的基础上，结合当地村镇特点，本着“巩固完善、建设普及、注重实效”的原则，新建综合服务中心8个，由原来的7家，增加到15家，发展农家店60个，由原来的150个增加到210个，逐步对日用品配送网络进行完善。三、建强农资配送网络。供销社坚持把扎根农村市场，服务农业生产作为主营业务和发展重点，不断研究农业生产特点，了解农民意愿，努力适应现代生产模式，最大限度方便和满足农业生产需求，充分发挥供销社“面向农村，服务三农”的根本职能作用。今年，继续加大投入对众昊农资有限公司进行升级改造，规范全县农资市场秩序，全力维护农民群众各项权益。目前，已对19个乡镇、76个村实行了统一标准、统一配送、统一价格、统一服务的“四统一”经营模式。通过改造升级，形成了县里有龙头，乡镇有基地，农村有网点的农资配送服务体系。公司现已拥有配送车辆20部，近500家农资配送连锁店、便民店、放心店，成为覆盖全县、辐射周边、连及省外的农资配送经营网络，年配送经营总额达1.6亿元。四、严管专营产品经营网络。一是多措施强化烟花爆竹经营管理。首先，县社成立专门组织，认真履行烟花爆竹销售点布点审查职能，严格对全县经营户进行管理。按照“统筹规划、合理布局、方便群众、确保安全”和“公开、公平、公正”的原则，完成了对300多个农村长期销售点的布设任务和XX县区春节期间20个临时销售点布设方案。其次加强对烟花爆竹运输、储存、销售等环节的监管，同时采取“联合执法、分片包干、严厉打非、齐抓共管”举措，积极协助安监、公安、工商、质监等部门开展烟花爆竹“打非”专项整治活动，有效地打击了烟花爆竹的非法经营，维护了合法经营户权益和人民群众的生命财产安全。二是严格市场监管，确保食盐规范经营。盐政管理所通过多次专项检查和日常检查工作相结合，切实加大执法力度，对全县食盐零售网点及用盐单位、饲料加工、禽畜养殖、学校机关食堂、饭店等进行不定期的宣传检查，进一步规范、净化了我县食盐市场。三是规范再生资源回收网点。根据国务院及省市《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》对再生资源回收工作的文件精神，县社成立了再生资源回收办公室，对全县再生资源回收市场进行规范和监督。同时筹措资金成立了“xx县盛源再生资源回收有限公司”，作为全县再生资源回收龙头企业，以连锁加盟的方式，按照“七统一，一规范”的标准加大对废旧物资回收网点的整合、规范，推进再生资源规范性回收网点进村镇，很大程度上改善了群众的生活环境，有效降低了不文明回收行为。2012年规范发展了17个再生资源回收网点，实现收购额5106万元。五、狠抓重点项目建设。按照年初制定“项目建设年”要求，把强力推进项目建设做为本系统2012年全年主要工作，实施“领导到位、责任到位、任务到位、考核奖惩到位”等“四到位”措施抓实、抓牢、抓好项目建设工作。一是狠抓“农业生态园”建设，为快速发展搭建新平台。以原“尧丰农业开发区”为基础，改制成立“xx县供销社农业生态园管委会”，并设立党支部加强监管力度。经过近一年来对园区土地的清理、调配，规划出1000亩土地，与河北力维建设工程有限公司达成合作意向，投资3000万元建设冀南最大的生态观光园区。二是抓牢项目的储备和申报工作。2012年，全系统积极谋划新的经济增长点，通过筛选上报储备项目12个，申报金额达1.92亿元，申报数量和额度均为我社历年之最。六、基层供销社组织体制改革工作稳步推进。基层供销社组织体制改革工作是今年各项工作的重中之重。为了解决基层社为农服务“意识差、能力弱”的问题，按照省市要求，xx县供销合作社决心对基层社组织体制进行全面改革，彻底改变农民群众对供销合作社的误识。各基层社把深入开展基层组织体制改革做为改革发展的主线和突破口，积极联合农民组建粮食、蔬菜、干鲜果品、劳保加工、物流运输等适合当地农村经济发展的专业合作组织，大力提升供销合作社服务“三农”的能力和水平，拓建农村合作经济的新平台。截止目前，全系统共领办、吸纳农民专业合作社70家，组建专业合作社联合社19家。一批“农”字头的公司、农企大户联盟入社，19个乡镇的