县供销社工作报告 (2).docx

县供销社工作报告20xx年，是我们确定的“优化提升年”，也是xx县供销社跨越发展、提速赶超的重要一年。一年来，在上级社xx县委、县政府的正确领导下，我们紧紧围绕全新供销社打造，强化“三社”理念，即项目兴社、服务立社、和谐安社，着力“三化”统领，即项目工作常态化、业务经营规模化、内部管理科学化，正确处理了“三种关系”，即改革、发展、稳定的关系，各项工作都取得了较好成效，经济指标、社会形象、幸福指数都实现了历史性突破。全年系统实现购销总额26.39亿元，占年计划26.35的100.14%，较同期增长34.53%；实现销售总额13.71亿元，占年计划13.54亿元的101.29%，较同期增长36.08%，税利实现400多万元。我们被全国供销总社确定为信息工作直报点，并获得20xx年全国及全省供销社系统信息工作先进单位，老干工作受到市委组织部表彰，“招商引资”和“信访稳定”工作受到县委、县政府表彰奖励，整体工作继续在全市供销社保持领先位次，全国供销总社先后两次到我县调研供销社工作，对我们的工作给予了充分肯定和高度评价。回顾一年来的工作，主要表现为“五个一”：（一）形成了一个共识，即项目是支撑，务必做大做强。2012年，我们持续“项目兴社”理念不动摇，把项目工作摆在了更加突出的位置，着力强化了“三种意识”，项目工作成效显著。一是精品意识。在灌涨筹建了全县首家双层带电梯乡级超市，年增收入近40万元；在余关筹建了全县单层面积最大的乡级超市，年增收入10万元；在板场道川村筹建了全县最大的村级超市，年增收入5万元；在瓦亭改建了西南四乡镇规模最大、档次较高的综合性乡级超市，年增收入20万元，同时，师岗社、鑫隆公司筹建的超市营业面积都超过2000平方米，投资近4000万元的湍东社紫竹苑高层商住楼项目，以及投资2亿多元的棉麻世贸广场项目，目前正在进行规划审批，项目建设“小而全”向“大而强”的转变正在稳步推进。二是效益意识。2012年，通过筹建乡级商业中心、改建“万村千乡”农家店等途径，先后争取的340万元政策性项目资金已全部到帐。现正在申报的几个乡级商业中心项目，已通过省商务厅等部门达标验收，可获得政策性项目资金200多万元。同时，2009年以来，通过项目建设，系统年新增收入近200万元，项目对系统贡献比率逐年增加。三是争先意识。加大了对项目工作的表彰奖励，2012年9月份，还对6个项目建设先进单位进行了实地观摩，全面激发了系统上下大上项目、争上项目的积极性和主动性。止目前，全系统2012年规划的27个项目，已建成和正在规划筹建的21个，招引资金5000万元，项目的支撑作用日益显现。（二）牢记了一个根本，即服务是宗旨，务必求真求新。具体工作中，突出做到了“六个字”：一是恢复，即恢复服务阵地。恢复重建的大桥基层社，筹建班子已经成立，正在办理营业执照及相关手续；筹建的日用品配送中心，目前也正在积极运作。二是巩固，即巩固服务网络。通过落实相关待遇、贴心服务、营造宽松经营环境等途径，积极破解税费改革后网点稳定发展难题，全年系统新发展服务网点30个，网点总数稳定在1270个以上，网点发展继续保持良好势头。三是提升，即提升服务功能。全年系统新发展专业社14个，系统专业社总数突破50个。赤眉社组建的昌盛莲藕专业合作社，联种莲藕20亩，入社社员14户，免费为入社社员技术指导，帮农致富，深受当地农民群众好评。（三）突出了一个主线，即业务是基础，务必重效重利。着重抓了三点：一是农资经营上，庆丰公司按照“产值超亿元、利润超百万元”的目标要求，自加压力，全年新研发了3个新品种，累计生产销售各种化肥19770吨，实现利润100.4万元，实现了公司建厂以来的历史新高。师岗社自加压力，多方努力，全年调销复混肥近200吨。二是烟花爆竹经营上，充分利用新建烟花爆竹配送中心的仓储中转功能，创新营销，强势经营，通过举办烟花燃放晚会、在乡镇设立直营店等形式，累计销售烟花爆竹850万元，继续占据着全县供应的主渠道地位。三是在日用消费品经营上，全年系统累计调销“金不换”白酒、“双沟”白酒、“沱牌”白酒、“卧龙”系列白酒近500万元，销售各类啤酒5万件，销售白糖等日用消费品近60吨，实现利润81万元。鑫隆公司、湍东社等单位，通过行政促销、门店联销等途径，全年销售“金不换”酒都在6万元以上，商品经营正在成为供销社增收创效的又一重要渠道。（四）强化了一个重点，即管理是效益，务必抓实抓牢。主要做到了“四个重在”：一是重在制度完善。重新修订完善了系统财务管理制度，新制度特别增加了专项资金管理，保证了系统管理规范有序。二是重在费用管理。坚持月底集中结账，恢复了基层单位的费用规划审批，确保了现金合理流向。全年系统费用支出910.5万元，占计划的92%，较同期下降7%。三是重在招标科