综合制度.doc

井下机电队安全目标管理制度

一、严格执行《安全法》和质量标准化，依法治队。
二、加强学习，增强素质，实现月度“三违”不超标，年度无轻伤及其以上人身事故、非伤亡事故。当月“三违”超标要追究安全队长的责任，每超一起扣50元。
三、增强自保互保意识，杜绝任何伤亡事故。
四、干部要经常检查工作场所，监督和督促质量标准化的执行情况，把隐患消灭在萌芽状态。
五、所有干部、职工要在没有负担、不疲倦、不喝酒、不急躁的情况下下井作业。
六、工作时做到细心、安心，做到“三不伤害”即不伤害自己、不伤害别人，也不被别人伤害。
隐患排查制度

为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步搞好本队的安全质量标准化工作，保证安全工作健康、持续的发展，以便适应企业改革、发展、稳定的大局，切实抓好安全隐患的日常排查整改工作，就成为我们工作的着力点、出发点和落脚点。为此，特制定本制度。
一、组织机构
队成立隐患排查领导组
组长：王岳刚、王凤龙
副组长：乔海龙、亢石磊、安有法
成员：各班班长
隐患排查领导组组长负责本队施工巷道及所管辖范围内质量标准化检查和现场隐患查处的宏观管理与总体协调、监督工作；副组长对各自分管范围内的质量标准化检查和现场隐患排查工作负责；各班班长、安全网员等其他成员负责质量标准化和现场隐患排查的具体实施工作。
二、管理制度
1、队长对全队隐患排查工作全面负责。
2、安全副队长具体负责隐患的监督检查及有关日常业务管理工作。
3、分管干部，班组长必须高度重视隐患排查工作，对分管范围的设备设施存在的各类隐患，要及时进行排查。重大隐患出现漏查分管干部扣款50元，班组长当月下浮0.1系数。
4、为了杜绝设备设施和人员存在的隐患，每周三由安全副队长牵头，组织队干部对设备运行、人员岗位操作、安全设施和制度执行情况进行全方位检查一次。
5、坚决执行隐患不排除不生产的原则。当班班长是现场安全生产的第一责任者，对现场存在的隐患负有第一排查责任。每位员工对施工现场隐患的排查，负有不可推卸的责任。跟班干部、班长在接班过程中及接班后，必须对现场存在的问题进行一次全面彻底的检查，确保设备正常运行。
6、各班组必须及时处理生产过程中发现的隐患，并及时向队值班汇报。对班组排除不了的隐患，队值班必须立即组织精兵强将赶赴现场进行处理，同时向上级有关部门汇报。若队里也解决不了的问题，队值班必须以最快的速度请求上级有关部门帮助解决。如发现班组对问题隐瞒不报的，将严格按队管理制度进行考核。
7、在各类重点工程施工过程中，必须及时安排干部现场跟班，确保安全生产万无一失。
8、按时完成矿隐患排查领导组布置的工作任务，及时上报隐患排查总结和各类报表。
9、所有干部，要按照岗位领导干部上岗查岗制度执行。
三、要求
1、当日值班人员要对矿查隐患进行安排处理，落实整改情况，否则追究其责任。
2、队干部下井时查出的隐患问题要以三定表的形式下发给相关人员进行整改。
3、班组接到隐患通知后要认真安排组织整改，对不及时安排或违章作业的要按规定加倍处罚。
4、班组要对隐患积极组织整改，对未整改而进行施工的要按事故分析处理。

井下机电队安全例会制度

一、除矿节日放假外，队每周三上午9：00，下午17：00准时召开安全例会，会议通常由安全副队长主持，无故不组织安全会议，每次对安全副队长罚款50元。
二、会议以贯彻公司安全生产精神为主，此外贯彻学习近期的各种通报、通知、批示，井上下各类事故案例等，技术员宣读贯彻即将使用的新编规程、措施。
三、所有当日出勤的干部，职工要分上、下午按时参加周三安全活动（包括材料员、办事员、库工、送水工），因工作需要外出必须向安全副队长请假，任何人不得以任何理由和借口迟到、早退，否则罚款30元，无故不参加者罚款50元。
四、开会期间要严格遵守会场纪律。严禁抽烟，严禁来回走动或进出会议室，严禁高声喧哗、交头接耳或戏耍打闹，否则，每人每次扣款20元。闹事者视情节轻重扣款50－100元。
五、队每月组织一次班组长以上干部安全例会，收集安全生产意见，安排安全工作，由安全队长组织，队干部、班组长参加，无故不组织者罚款50元，无故不参加者每次罚款100元，迟到一次扣30元。
六、班组每月要组织一次安全例会，由班组长组织，必须有干部参加，作上月总结下月任务安排。无故不组织扣班组长50元。
七、每次安全例会都要有记录，一次无记录扣20元。

井下机电队班前会制度

一、正常情况下，每天召开三次班前会，由当天值班干部组织。无故不组织班前会的，每次对当天值班干部罚款50元。
二、班前会的主要内容是：对上个班工作情况进行总结交代，并对本班的工作任务进行布置安排，强调工作中的安全注意事项。班组长要认真分工，明确责任，做到工作不遗漏，安全不失控。
三、所有当天出勤的干部、职工要按时参加班前会，特殊情