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上海诉讼团队管理方案
背景
随着商业社会的不断发展，涉及到法律问题的争议与案件也越来越多。作为当事人在涉案过程中，如何选择律师团队并对律师团队实施有效的管理是非常重要的一环。因此，设计一种适合上海地区的诉讼团队管理方案对于当事人来说尤为重要。
目的
本文旨在明确上海地区律师事务所诉讼团队的管理方案，帮助当事人在涉案过程中能够更加科学地选择律师团队，并且对律师团队实施有效的管理。
控制标准
上海市法律服务市场管理办法第十八条规定：“律师事务所应当依据业务需求和专业特长设置专业部门、团队。律师事务所可以设置诉讼部、非诉讼事务部、知识产权部、国际部等专业部门。”
因此，律师事务所应当依据业务需求和专业特长设置诉讼部门，并按照上海市法律服务市场管理办法的相关规定设置团队。
建议
1.悬挂律师执业证书
对于律师事务所楼层内的团队，律师应当在工位处悬挂律师执业证书，这样可以方便当事人查看；对于律师事务所提供寄存服务时，也应将律师执业证书悬挂在寄存处。
2.团队建设
针对诉讼部门的管理，律师事务所可以设置对应的负责人，利用这个负责人进行团队建设。团队建设可以包括但不限于以下方面：
(1)平衡团队
律师团队应当确保平衡性，无论在年龄、学历、经验等方面都应有所考虑，以此来提高整个团队的素质；
(2)工作分配
律师团队应当实现信息流动和任务转移的有效性，对相关案件进行明确划分和明确的工作分配，合理分配工作量；
(3)培养业务素质
通过内部讲座、案例分享等形式，加强业务知识的培训，提高团队成员的业务素质；
(4)规范团队行为
通过各种手段，努力规范团队成员的行为，促进一种良好的团队氛围。
3.实行团队管理
在实践中，律师事务所还需要制定合适的团队管理方案。团队管理制度包括但不限于以下方面：
(1)团队目标、要求和希望
对于每一个律师团队都应该有一个团队目标、要求和希望，以此来激励团队成员的积极性和创造性；
(2)个人目标
在团队目标的基础上，律师事务所还应该制定个人目标，以此来激励个人成员的积极性和创造性；
(3)团队评价
律师事务所应该制定评价制度，针对团队的成果和成员的个人成果进行评价，并对成员提供适当的激励和奖励。
结论
上海诉讼团队管理方案旨在对律师事务所诉讼部门的团队进行统一管理，以此来提高律师团队的素质、增强律师事务所的形象、提高当事人的满意度。律师事务所应该根据自己的实际情况，综合考虑诉讼部门的经验和能力，制定合适的团队建设和管理方案，以此来实现律师事务所和团队长期的发展。