从富士康到比嘉地板，看中国企业发展之路.doc

从富士康到比嘉地板，看中国企业发展之路
富士康是电子代工企业NO1，比嘉是实木复合地板行业龙头，两者本无可比性。但作为两个行业的代表性企业，两者的企业战略却是中国企业路线之争的缩影。
一、富士康为代表的传统路线——纺锤形战略
中国经济改革开放和发展可以说起步于三来一补的外贸加工。即研发和销售基本没有，只专注于生产，两头小中间大。
富士康把这一方式做到了极致，员工上百万，收入数千亿，企业和业务规模还在继续膨胀。数百万家从事外贸加工的企业，将外贸经济推高到占中国国民生产总值40%以上。国务院发展研究院和社科院发布的数据显示：中国加工出口企业，在产品全价值链上占据的份额不到5%。以富士康代工的苹果和裕元代工的耐克为例，二者在800美元和200美元产品销售价格中，获得的代工收入分别只有区区8美元和3美元。
美国人在拿走绝大部分利益之后，反而大肆在全球挑起舆论，批评中国制造为发达国家打工带来的能源消耗、环境污染、血汗工厂等，而国家层面则批评我们的顺差太大，人民币币值过低、抢占资源等。
收益和代价严重不成正比，而且，不具备可持续性。
二、以比嘉地板为代表的新路线——哑铃型战略
从九十年代开始，尤其是92年后，一批中国民营企业依托日渐增长的国内需求，从国内市场起步，在逐渐积累起资本、技术、品牌实力后，再走出去开拓国际市场。比嘉地板就是这样的代表企业。
比嘉地板(力恒木业)1992年成立，开创国内多层实木复合地板产业先河，通过收购资源性企业和横向同业，逐渐成长为多层实木复合地板的行业龙头。以领先而强大的加工技术和能力，为国内外一线品牌代工，相当于地板行业的富士康。
转型从2000年开始。朱镕基总理访问美国时告诉媒体：中国出口8亿件衬衫换不回一架飞机，而现当局胡锦涛主席更提出以可持续为主线的科学发展观。所有中国的企业家都因此深思，中国已经意识到，纺锤型企业战略代表的是过去和现在，哑铃型企业战略代表的是未来。而未来并不会突然降临，现在就必须做好准备。比嘉地板开始布局国内市场，外出口时使用自有品牌，参与多层实木复合地板行业标准的起草，开展材料和工艺的基础研究。通过近十年的发展，和中国地板同行一起，将缘起于西方的中国木地板产业做大做强。
三、时间和实践证明——比嘉之路
今年10月，美国对中国的木地板发起了反倾销调查，证明美国在这行业顶不住了，比嘉地板决定代表行业宣言：坚决应诉。而电子消费品仍然是国际品牌产品在中国生产，以大大高于国外的价格在我国销售。将IPAD带入境，每台交1000元税还比国内便宜。在它们占优势的领域，绝对没有反倾销这一说!
现实告诉我们，比嘉地板和富士康的规模不能比，但比嘉地板代表的中国企业发展方向、路线和趋势是正确的。